第3次课人力资源规划2教程方案.ppt

;课堂任务;;如何预测人力资源的需求;预测企业未来 生产经营状况;转化比率法 趋势外推法 回归分析法 劳动定额法 工作负荷法 ;1、德尔菲法;;运用德尔菲法的实例分析;运用德尔菲法的实例分析;运用德尔菲法的实例分析;;根据选择的关键因素不同，可以把比率分析法分为两类，生产率比率分析法和人员结构比率分析法。 生产比率分析法选择的关键因素是企业的业务量相关的因素 。 销售收入=销售人员数量×人均销售额 产品数量=生产工人数量×人均生产产品数量 经营收益=人力资源数量×人均生产率 ;;案例;案例; 某公司是一家中型企业，其产品在国内市场上销售量占30%以上。公司多年的实践证明，公司的销售额与公司的员工总人数之间有着高度相关的正比例关系，2002年，公司的销售、人员情况如表1所示。根据以前的销售额和初步的预测，公司估计2003年的销售额为6300万元。 表1 某公司的销售情况统计表;;练习;案例;案例;注意： 进行估计时需要对计划期的业务增长量、目前人均业务量和生产率的增长率进行精确的估计；如果比率关系不稳定、不确切，则不能使用比率分析法。 只考虑了员工需求的总量，没有说明其中不同类别员工需求差异。 适用于短期预测，勉强可用于中期预测。长期预测会没有效果。;1、假设3年后营业额目标为10亿人民币，其中营业增长率2006年、2007年和2008年都为50％。请你预测未来3年的人力资源需求。（ 2006年平均产出价值150万/人，员工产出价值2007年达170万人民币／人，2008年达200万人民币／人)。 2、假设公司董事会要求直接员工(作业员)与间接员工(作业员以外之管理人员)比率为5：1；各阶层的间接人员比例以2004年为基础；请预测未来3年各阶层人数。;计算;计算;2006、2007、2008年预测人力资源及其各阶层人数表 ;2006、2007、2008年预测人力资源及其各阶层人数表 ;2006、2007、2008年预测人力资源及其各阶层人数表 ;1、要达到公司目标，并配合董事会要求直接与间接员工比率5：1，为能有足够人力来配合未来公司目标，必须规划未来三年人力资源，通过员工产出平均价值及流动率计算未来人力资源需求。 1)以2005年平??产出价值3亿／200人=150万／人 2)2006年平均产出价值150万／人；2006年营业额目标为3亿 x (1+50%) = 4.5亿；2006年人力资源需求4.5亿 / 150万=300人 3) 2007年平均产出价值170万人民币／人；2007年营业额目标为4.5亿 x (1+50%) = 6.75亿；2007年人力资源需求6.75亿/ 170万=397人 4) 2008年平均产出价值200万人民币／人；2008年营业额目标为6.75亿x (1+50%) =10.125亿；2008年人力资源需求10.125亿/200万=506人 2、以直接员工(作业员)与间接员工(作业员以外之管理人员)比率为5：1；各阶层之间接人员比例以2004年为基础，计算出未来3年各阶层人数如下表： ;;劳动定额法-产量定额法 ;6、工作负荷预测法;工作负荷法 人力资源数量（工作量） =每年工作的总工作量/每年每人工作量 人力资源数量（工作时数） =每年所需工作总时数/每年每位员工工作时数;例题 大力集团新设立一新公司，其中有四类工作。这四类工作的标准工时分别为0.5、2.0、1.5、1.0小时/件，新公司打算未来3年每一类工作的产量如下表所示。如果以每位员工每年工作251天，员工每天工作8小时，出勤率为95%计算。请预测新公司未来3年每年所需的最低人数。 某新设车间的产量估计 单位：件;某新车间四类工作的时数?;第一年所需的人数 =247500÷(251×95%×8) =247500÷1807 =136.96≈137(人) 同理可得第二年所需的人数为146人， 第三年所需的人数为170人。;练习 某工厂新设一车间，有四类工作，现在要求根据计划产量来预测未来三年的所需的员工数。 根据工作分析，知这四类工作的工时（劳动）定额分别是0.5小时/件、1小时/件、1小时/件、0.5小时/件。;练习;计算未来三年的所需的员工数 若一年365天，设员工出勤率为80%，又知产品合格率为95%，定额完成率为 110% 。 则每年员工工作小时数为 （365-104-11）*80%*8=1606.4（小时） 第1年所需人数=（85000/95%）/1601.4=56人 第2年所需人数=（100000/95%）/1601.4=66人 第3年所需人数=（115000/95%）/1