第3章景区规划与资源管理教程方案.pptVIP

第三章 景区规划与资源管理;第一节 旅游景区规划管理;一、景区规划核心内容;（一）景区规划的灵魂——主题定位;历史主题 现实主题 发展主题;历史主题 现实主题 发展主题;历史主题 现实主题 发展主题;（二）景区规划的四肢——功能定位;2、景区内部功能分区则是在空间上对景区内部功能进行合理分配，一般应遵守如下原则： 1）突出功能分区 2）集中功能单元（开发低本高效、规模经济、社会、环境） 3）协调功能分区（功能区之间、功能区与管理中心 景区与周围环境、功能区与核心或主要景观 结构） 4）合理规划动视线（动线：人体运动线路；视线-视野） 5）保护旅游环境;（三）景区规划的血肉——市场定位;市场定位，在这里就是确定一级市场（核心市场50-150km）、二级市场（拓展市场150-500km）、三级市场（机会市场500km以上以及境外市场）。 定位方法： 等距离线法 等人口线法 等收入线法 城市旅游点或小景点 市场范围： 25-50;50-150;150-500。 ;（四）景区规划的骨架——产品定位;（五）景区规划的终极——目标定位;旅游者人数 旅游收入 与创汇 投资回收 期 投资收益率 乘数效应;3、目标制定原则;（六）景区规划的武器——战略定位;二、景区规划管理对管理者的要求;1、规划组织者 1)组织编写招标任务书，或组织专家评审应标单位规划任务书（详见后文）； 2)邀请规划单位，组织规划编制； 3)组织规划评审，监督规划执行。;2、规划行家; ;【资料】规划类别2; ;3、利益协调者;协调的途径;4、规划执行与监督者 组织者可能是规划执行者； 可能是规划执行监督者。 5、规划修订组织者 规划在执行中出现问题，或不能与时俱进，需要调整修订。 规划修订不能随意，而是必须修订，才能有组织、有计划地予以修订。;三、景区规划管理的内容;（一）组织景区规划编制;3）组建规划组织 A.方式：a.直接委托; b.市场竞标 景区可以制作标书，也可以由竞标者制作标书，请专家评审后择优选取。 招标邀请书包括：招标内容、方式、文件领取时间与地点、投标截止日期以及开标时间与地点等。 B.人员构成： a.规划领导小组，由地方政府主管单位代表、景区投资者代表、经营者代表组成； b.规划小组，包括规划师、旅游营销专家、旅游经济学家、基础设施规划专家、环境规划专家、社会学专家、人力资源规划专家、居民代表、景区代表、建筑专家、土地利用专家、项目可行性分析专家等。; 招标邀请书 招標文件編號:SHWL.01.0317 AA公司因業務發展需要，对项目所需的货物及服务进行国内竞争性招标。兹邀请合格投标人前来投标。 招標公司簡介:AA有限公司是一家連鎖大型超市企業集團,銷售網點覆蓋勸過21個省份及直轄市,公司以上海為戰略指揮及營運中心,輻射勸過大部分地區.如北京.江蘇.廣東.浙江等. 投标资格要求: 1、 物流项目的投标人注册资本不得少于人民币50万元； 2、 本次招标不接受两家及以上供应商联合投标； 3、 运输供应商须是专业的物流企业，具有两年以上物流营运经验，并具有铁路或公路运输经营的相关资质证明； 4、 自有车辆不低于10辆（需提供车辆行驶证复印件）； 5、 提供装卸服务；具备抗运输风险能力和运输质量保障能力，承担在运输中造成的损失； 6、 提供7天×24小时服务，具有流畅的信息沟通渠道； 7、 具备抗运输风险能力和运输质量保障能力。 招标货物名称： 廣州到北京物流業務 (1000噸左右) 招标文件从2009年03月17日起每天（公休日出外）工作时间在下属地址出售，招标文件每套人民币500元（邮购另加20元人民币），售后不退。 投标书应附有20000元的投标保证金2009年03月30日 时（北京时间）前递交到 。 开户名称：（招标机构） AA公司 账 号：6222 0036 0244 6579023 开户银行：中国工商銀行 投标截止时间： 2009年04月17日0时0分（北京时间）逾期不予受理。 投递标书地点： 上海AA公司XXX.XXX 开标时间和地点：2009.04.25 AA公司網頁 通讯地址：XXX.XXX AA公司 邮政编码：******** 电 话：021 传 真 联 系 人：XXX E-mail： AAgongsi@163.com ;4）制定工作计划（甘特图）;5）室内调研 方式：座谈会、走访、调查表