园林农牧企业组织结构资料个人整理.pptxVIP

个人资料整理;;;;;;;;;;;;;;一：单体型企业的组织形式 1.直线制： 直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管人工作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。 2. 职能制： 职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。这种结构要求行政主管把相应的管理职责和权力交给相关的职能机构，各职能机构就有权在自己业务范围内向下级行政单位发号施令。因此，下级行政负责人除了接受上级行政主管人指挥外，还必须接受上级各职能机构的领导。 3.直线-职能（生产区域制，或直线参谋制）：是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为直线领导机构和人员，按命令统一原则对各级组织行使指挥权和职能机构和人员，按专业化原则，从事组织的各项职能管理工作。 ;4.事业部制： (1)产品事业部集中一些共用的职能由上级委派以辅导各产品生产部门做到资源共享； (2)区域事业部制特点：设计上往往设有中央部门，向各区域提供专业性的服务。 5.模拟分权制： 介于直线职能制和事业部制之间的结构形式。 6.矩阵制组织： 矩阵制组织是为了改进直线职能制横向联系差，缺乏弹性的缺点而形成的一种组织形式。它的特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上，例如组成一个专门的产品（项目）小组去从事新产品开发工作，在研究、设计、试验、制造各个不同阶段，由有关部门派人参加，力图做到条块结合，以协调有关部门的活动，保证任务的完成。 二：联合型企业组织形式 1:契约联合型企业组织形式 2:资产联合型企业组织;1.直线制： 优点：结构简单，责任分明，命令统一。 缺点：要求行政负责人通晓多种知识和技能亲自处理各种业务。;2.职能制： 优点：能适应现代化工业企业生产技术比较复杂，管理工作比较精细的 特点。 缺点:形成多头领导，中间管理层的管理难度大，容易因为多个上级命令的冲突造成企 业的无效率和秩序混乱。 ;3.直线-职能: 优点：既保证了企业管理体系的集中统一，又可以在各级行政负责人的领导下，充分发 挥各专业管理机构的作用。 缺点：职能部门之间的协作和配合性较差，职能部门的许多工作要直接向上层领导报告 请示才能处理，这一方面加重了上层领导的工作负担；另一方面也造成办事效 率低。;4.事业部制： （1）产品事业部集中一些共用的职能由上级委派以辅导各产品生产部门做到资源共享 ;4.事业部制： (2)区域事业部制特点：设计上往往设有中央部门，向各区域提供专业性的服务。;5.模拟分权制： 优点：调动各生产单位的积极性外，就是解决企业规模过大不易管理的问题。高层管理人员将部分权力分给生产单位，减少了自己的 行政事务，从而把精力集中到战略问题上来。 缺点：不易为模拟的生产单位明确 任务，造成考核上的困难；各 生产单位领导人不易了解企业的 全貌，在信息沟通和决策权力方 面也存在着明显的缺陷。;6.矩阵制组织： 优点：机动、灵活，可随项目的开发与结束进行组织或解散；由于这种结构是根据项目组织的，任??清楚，目的明确，各方面有专长的人都是有备而来。 　 缺点：项目负责人的责任大于权力，因为参加项目的人员都来自不同部门，隶属关系仍在原单位，只是为“会战”而来，所以项目负责人对他们管理困难，没有足够的激励手段与惩治手段；由于项目组成人员来自各个职能部门，当任务完成以后，仍要回原单位，因而容易产生临时观念，对工作有一定影响。 ;二：联合型企业组织形式 1:契约联合型企业组织形式 (1)特许连锁经营企业组织形式 (2)联营企业组织形式 (3)战略联盟公司组织形式 2:资产联合型企业组织 (1)企业集团与企业集团是由两个或两个以上企业以资产为纽带形成的有层次的企业联合组织。企业集团本身不是法人，而其成员企业都是法人。 (2)跨国公司与跨国公司：通过资产纽带控制着多个在不同国家的公司（子公司）的总公司（母公司）。 ;;;;;;;;;;;;;;;;;;其它组织结构图参考02;其它组织结构图参考03;其它组织结构图参考04;其它组织结构图参考05;其它组织结构图参考06;其它组织结构图参考07;其它组织结构图参考08;其它组织结构图参考09;