员工契合度教材(外服版7.9).ppt

基层管理的镜子与钥匙;劲霸董事长致员工的一封信;离职员工做出的回应;理解“员工契合”;;管理核心五任务;员工契合度的“前世今生”;员工契合的测量工具;盖洛普Q12员工契合的测评工具;;盖洛普Q12的由来;Question 12员工契合度提升 ----通往成功的征程;因为Q12有良好的区分度;对Q12的正确认识;理解员工契合度的几个要点;实施Q12的目的;;盖洛普Q12解读：职业的阶梯;我能得到什么？;Q1.我知道对我的工作要求吗？;史上最牛女秘书的故事;Q2.我有做好工作所需的 材料和设备吗？;职业的阶梯;Q3.每天都有机会做我最擅长的事？;优势识别; 成就 行动 适应 分析 统筹 信仰 统率 沟通 竞争 关联 回顾 审慎 伯乐 纪律 体谅 公平 专注 前瞻 和谐 理念 包容 个别 搜集 思维 学习 完美 积极 交往 责任 排难 自信 追求 战略 取悦;;有效的管理者;Q4.在过去一周??，我因工作出色受到表扬？;Q5.我的主管关心我的个人情况;工作中的“个人情况”更重要;Q6.工作单位有人鼓励我的发展吗？;职业的阶梯;Q7.在工作中，我觉得我的意见受到重视吗？;Q8.公司的使命使我觉得我的工作重要吗;Q9.我的同事们致力于高质量的工作吗？;Q10.我在工作单位有一个要好的朋友吗?;职业的阶梯;Q11.在过去的六个月内，有人和我谈及我的进步?;他们有什么区别？;Q12.在过去一年里，我有机会学习和成长？;Q12的奥妙之处;谁来搭建敬业员工的成长阶梯;Q12对员工和主管意味着什么？;; 任何一名领导要把公司办成一流，能做的最有价值的事情是以下两条： ;Date