工序不良统计和讲课.ppt

工序不良统计和分析;; 通过统计工序不良，列出发生工序不良的主要原因，用二八原理解决发生工序不良的主要问题，不断完善供应商的质量过程控制，降低过程损耗，以达到提高产品质量、降低质量成本的目的。 ; ; ;提升前：未统计分析； 提升后：工序不良主要原因每天统计在看板上， 分析、并制定措施。; 项目% 月 ;推行生产现场看板管理，展示工序内不良质量实绩输出;工序不良统计趋势图在看板上展示，有助于提高基层员工质量意识。;4、工序不良降低活动形式：; ;1、工序不良统计应用：;工序不良处于提升倾向;3、工序不良的降低效果之二：;4、工序不良的降低效果之三：;9月份对比前期下降82%，达成既定目标;9月份对比前期下降88%，达成既定目标; ; ;2. “为什么”分析的必要性; ; ; ; ;首先，以发生的现象为基础，然后列举出不再引起此现象的必要条件项目。 并且，对此条件项目、进行实物调查，限于其中被认为异常的东西开始进行分析。 ※必须要在充分理解其问题发生部分的“原本表现”之后再开始进行分析。也就是说，一边检查实物、一边认真确认各部分的作用和必要充分条件后进行，调查?分析，这是非常重要的； ③分析结束后，从最后的“为什么”项目追溯到前面，分析是否正确。 ; ; ; ;;谢 谢 大 家!