FC-WI-Q-3481 品质奖罚管理规定 C2.docVIP

品质奖罚管理规定文件编号：FC-WI-Q-3481页号：  PAGE 12 / 10版本号：C2 文件编号：FC-WI-Q-3481页号：  PAGE 1 / 10版本号：C2 品质奖罚管理规定 文件修订记录版本号制作日期修订说明C22015-8-1修订4.1内容、5条款内容、增加8.10~8.13内容、修订9.6.1内容、追加9.89~9.17内容。编 制审 核批 准控制印记签 署  日 期 文件修订记录版本号制作日期修订说明A A1 A2 A3 A4 B B1 B2 B3 B4 C C1 C22013-1-5 2013-3-16 2013-5-1 2013-12-3 2014-2-26 2014-4-25 2014-7-11 2014-7-25 2014-9-23 2014-12-25 2015-1-5 2015-5-12 2015-7-23新制定文件。 增加8.3擅自转移产品，8.4降职位绩效的规定。 增加7.4品质报告的回复，7.5监查工作的回复。 修改5.1.b罚款金额 7.5.1监察问题点改善规定。 修改5.3.7批量不良责任、增加2014年各部门品质目标、增加每周品质奖励规定。 修订6.3.4内容，修改9.6内容。 追加5.2.1漏工序追加说明、9.6 TV品质目标管控、9.8 TV支架各工序报废目标。 修正9.6～9.6.2项内容追加部门允收目标及来料不良追责规定。 追加4.1.2项TV报废率达标奖励措施。 追加8.5-8.9、5.1-5.2条款。 修正5.2项内容，追加5.2.4项内容，8.5-8.9条款。 修正5.3.4项内容，增加月奖励4.1.2项内容，修正8.7项内容. 修订8.8产品报废审核流程。 增加8.10项内容1 目的 为促进公司员工工作的积极性和自觉性，保障公司品质及经营目标得以实现，特此制定。 2 范围 公司全体人员 3 职责 3.1品管部门负责质量奖罚取证工作，各车间负责人及员工应做好配合工作； 3.2品管部负责人的职责范围：对各车间副主管以上级别人员按此规定进行质量奖罚； 3.3 各车间负责人的职责范围：对本车间副主管以下级人员按此规定进行质量奖罚； 3.4 总经理负责审批质量奖、重大质量事故处置意见。 4奖励制度 4.1下列情形之一者可以得到适当的质量奖： 4.1.1年度奖励 a）标兵奖：员工能保质保量出色完成生产或品管任务，且无因品质问题扣款的有资格参选品质标兵奖，比例按符合条件人选的5%选出； b）贡献奖5名：主管级以下对质量管理或品质提升方面提出合理化建议被采纳且产生较大经济效益的一线员工或基层管理人员； c）品质优胜部门奖一名：部门开展质量管理工作成绩突出，产品质量明显提高，给公司带来较好经济效益的。 4.1.2月度奖励 a）由于及时发现，避免重大质量故事发生的一线员工或管理人员； b）生产员工当月内生产的产品其品质优于制定的品质目标，超出目标的由部门主管提出，QE工程师审核，品质担当确认无误后交总经理批准。 c ) 每月统计TV各部门制定的产品报废目标是否达成，如有达标的奖励20元/款，如没有达标按5.3项进行扣罚。 d) 作业员如当月没有发生漏工序和混料的给予奖励20元，如有达成品质目标又没有漏工序和混料的给予50元奖励。 4.2 质量奖励由部门负责人填写推荐理由，送到生产经理、品质经理审核拟定奖励意见，报副总经理、总经理批准。 4..3奖励金额：奖励金额与处罚金额对等或视情况奖励100~1000元不等。 4.4 品质周制度奖励 4.4.1 每周抽取2～3款部品进行统计是否达标，达标的部门进行奖励100元，未达标的部门按5.3.7进行处罚承担?5、处罚制度 5.1 产品材料价值赔偿金额标准： a）小镜圈（冲压品）： 0.5元/PCS； b）模式键（棒料品）：1元/PCS； c）大镜圈（冲压品） ：1元/PCS ； d）大镜圈（管料品）：2元/PCS； e）TOTO ：5元/pcs ； f ) 支架：5元/pcs ； 5.2 漏工序/多加工/混料奖惩 5.2.1 漏工序/多加工/混料1-5pcs/LOT，在下工序发现不良直接挑选出，没有造成其它批量返检及返工损失，处以扣除责任人薪金20元， 6-20PCS /LOT处罚30元， 20PCS以上按整LOT处罚50元。奖励非因治具或夹具外发现之员工10元/次。 5. 5.22 如个人当月漏工序/多加工/混料超出3次以上（含3次）处以50元/次罚款。 5.2.3漏工序/多加工/混料整LOT之因是发错料，没有造成其它批量返工损失，处以发错料责任人30元，