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PAGE  PAGE 28 北 京 怀 建 集 团 有 限 公 司 文 件 怀建集字[2006]1号 签发人：曹建东 ———————————★—————————— 认清形势，抓住机遇，明确战略任务 努力开创经济工作新局面 —怀建集团2005年度工作总结及 2006年工作意见 第一部分 “十五”工作回顾 2001-2005年，怀建集团在集团党委和董事会的领导下，坚持以经济建设为中心，深化改革，完善机制，自我定位、自我约束、自我调整、自我发展，在“企业盈利、股东分红、员工增收、生活富裕”的目标指引下，通过集团上下的共同努力，实现集团经济的持续、稳步发展，为集团在今后的发展奠定了坚实的基础。 一、经济指标完成情况 开复工面积 （万m2）95.01100.04120.19112.38127.62555.24竣工面积（万m2）54.2429.0956.5855.2946.38241.58产值（亿元）9.519.039.738.2712.7849.32收入（亿元）5.846.176.35.749.1433.19利润（万元）3445287134411276946897税金（万元）2084177818142938352512139开复工面积555.24万㎡（其中，新开面积270.47万㎡），占计划的88.8％； 竣工面积241.58万㎡，占计划的56.8％； 产值49.32亿元，占计划的93.9％； 收入33.19亿元，占计划的83.3％； 利润6897万元，占计划的53.1％； 税金12139万元，占计划的105.6％。 与2001年同期相比，2005年完成新开工面积增长52.9%，竣工面积减少14.5%，产值增长34.4%，实现收入增长56.5%，利润减少79.9%，税金增长69.1%。 二、企业体制改革 为了适应市场经济的发展， 2001年以来，怀建集团在已经建立了产权清晰的现代企业制度的基础上，对集团公司与各分公司的资产控股比例进行了两次大的调整，将原来集团公司控股逐步改为由各分公司的经营班子控股，由各分公司主要经营者占有较大股份。集团由原来的绝对控股转变为现在的绝对控股、相对控股以及参股相结合的股权分配形式，调整后，各分公司的经营者自主决策、自主经营、自我发展、自负盈亏，大大激发了基层经营者的积极性。 三、企业资质认证 2001年，集团完成了资质就位工作。2003年9月，申报完成文物保护施工单位一级资质。2003年11月，申报完成了园林古建筑工程专业承包一级资质、市政公用工程施工总承包和钢结构工程专业承包二级资质。2004年，集团又获得对外承包工程经营资格证书，为集团开拓广阔的国际市场奠定了基础。 截至到目前，集团已获得房屋建筑施工总承包一级、建筑装修装饰工程专业一级、文物保护工程施工一级、园林古建筑工程专业一级、地基与基础工程专业二级、机电设备安装工程专业二级、钢结构工程专业二级、市政公用工程施工总承包二级、工程地质勘察乙级、建材检测一级、建筑设计丙级、拆除（不含爆破）工程专业承包三级、城市道路照明工程专业承包三级等资质。 今年，集团开始着手准备市政公用工程施工总承包和钢结构工程专业承包二级升一级、地基与基础工程专业承包二级升一级的资质升级工作，现已完成书面材料的收集、整理等准备工作，计划2006年申报完成。 四、体系认证工作 为了规范质量管理工作，提高企业整体素质和管理水平，集团在1996年通过中质协质量保证中心ISO9001质量管理体系认证的基础上，通过不懈努力，在2001年底顺利通过IS014001环境体系管理认证，2002年通过了OHSASl8001职业健康安全管理体系认证和IS09001：2000版质量体系认证工作，同年，顺利完成了质量管理、环境管理与职业健康安全管理体系三个体系的整合工作。“十五”期间，通过集团上下共同努力，保障了体系的有效运行，通过认证及体系的运行，使集团的管理走向正规化、系统化、程序化，一方面提高了自身管理水平，另一方面也提高了集团在国内市场的声誉，同时，为进军国际市场取得了必要的通行证。 五、科技创新与工程创优 科技是第一生产力。“十五”期间，集团积极地将现代先进的管理工具和管理设备应用到企业的管理中来，特别是普及计算机的应用，现在工程预算软件、工程资料管理、梦龙网络编制软件、CAD绘图软件以及幻灯片制作软件等已经在集团内部得到普及应用。 科技创新方面：共获市级成果发布奖22多项，获全国优秀质量管理小组5个，获得市总工会经济技术创新优秀成果3项，全国工程建设管理现代化成果一等奖1项，国家级企业管理现代化创新成果二等奖1项。2001年被评为全国质量管理小组活动优秀企业，2005年被评为全