姚3.竞争优势与核心竞争力.pptVIP

河北工程大学经济管理学院 姚立根教授、硕士生导师;第三讲 竞争优势与核心竞争力;一、竞争优势的内涵;产业角度： 如果一个企业能够获得超出产业平均利润水平的超额收益（经济学上通常称为“租金”），那么就说该企业具有竞争优势。 企业竞争优势 一个企业在向消费者提供具有某种价值的产品或服务的过程中，所表现出来的超越或胜过其他竞争对手，并且能够在一定时期之内创造超额利润或获取高于所在行业平均盈利率水平的属性或能力。;管理学前沿教学课件 河北工程大学经济管理学院;管理学前沿教学课件 河北工程大学经济管理学院;两者区别 比较优势取决于资源禀赋，竞争优势以市场竞争为导向，是建立在需求差异、规模经济、技术创新以及不完全竞争基础之上的，具有动态性和可持续性。 两者关系 比较优势是竞争优势的基础，但竞争优势的获得还受制于更多的其他因素；一个国家或地区具有资源比较优势，在市场竞争中不一定有竞争优势。 CASE:我国农产品由于劳动力成本低具有一定比较优势，但由于质量安全状况差、营销组织发育不完善、国际贸易技术壁垒不断提高等因素的影响，竞争优势不明显，国际贸易份额增加缓慢甚至下滑。 加快我国农产品从比较优势向竞争优势的转变迫在眉睫，如何转变？亟待研究;管理学前沿教学课件 河北工程大学经济管理学院;20世纪80年代以来，先后出版了三本在全球范围内有重要影响的巨著《竞争战略》、《竞争优势》和《国家竞争优势》，称为波特竞争三部曲。 1980年，《竞争战略》一书出版，现已经再版53次，被翻译为17种文字。该书提出了两个著名的理论： 1. 三种基本竞争战略 成本领先 产品差异化 市场集中。 2. 五力竞争模型理论 行业竞争的根源在于内在的经济结构 五种力量决定行业竞争程度，影响行业利润率水平。;管理学前沿教学课件 河北工程大学经济管理学院;1985年,《竞争优势》一书出版，现已再版32次。该书研究一个企业如何才能创造和保持竞争优势。 在《竞争优势》一书中，迈克尔波?特竞将S－C－P分析范式创造性地引入了战略管理领域，从一个新的视角分析企业所处产业环境对竞争优势的作用。通过五力模型的创建和分析，认为：企业竞争优势的关键在于两方面: 企业所处行业的吸引力－ 并非所有产业都提供均等的盈利机会，企业应选择盈利水平高的行业； 企业在行业中的地位－ 对某行业，无论盈利水平如何，总有一些企业比其它企业盈利更多。;迈克尔?波特也强调：竞争优势归根结底产生于企业为客户创造的超过其成本的价值。 简言之 比竞争对手更能满足消费者－消费价值/消费价格。 表现 同价格高价值；同价值低价格；高价格更高价值。 结构学派观点的评述 波特将企业作为“黑箱”来看待，强调企业竞争优势的外生性，忽略企业自身的力量。它并未很好地解释同一行业中，具有超额利润率的企业其竞争优势之源是什么。 用该理论指导企业，很可能诱导企业进入一些看似利润很高，但与自身行业无关或缺乏竞争优势的产业。;管理学前沿教学课件 河北工程大学经济管理学院;管理学前沿教学课件 河北工程大学经济管理学院;管理学前沿教学课件 河北工程大学经济管理学院;管理学前沿教学课件 河北工程大学经济管理学院;管理学前沿教学课件