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房地产企业发展的16种战略 作者:李峰??? 企业战略??? 2004-7-29??? ???? ?? ?? 　　 　　　　　　　　本文节选于我的毕业论文《房地产企业营利模式研究》，稍有改动。　　任何企业都是在时间和空间两个维度上运行着，房地产企业也不例外，其营利意义上的时空维度就意味着满足人类多层次住房需求。农业文明时代，住宅产品生产者就是自身产品的需求者，没有商品交换，没有产品的社会性，不需要也不可能跨越时间和空间去满足他人需要；工业文明时代，住宅产品变成商品，扩大了人们的经济交往范围。房地产企业投人资本进行商品房生产，资本是一种时间的等待，就是牺牲当前的消费，投资于长远的利益。此外，为实现商品价值，需要通过市场来跨越商品生产者与商品消费者之间的时空距离。因此房地产企业战略推进史也就是时间和空间两个维度上的进化过程。　　从规律上讲，时间推移最为显性的特征就是表现为事件的周期性。从周期角度对企业发展进行研究的第一人要数美国人伊查克 · 爱迪斯，他曾用20多年的时间研究企业如何发展、老化和衰亡。并写了一本书，书名就叫《企业生命周期》。他把企业生命周期分为十个阶段：孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、稳定期、贵族期、官僚化早期、官僚期、死亡。其实，在时间周期的研究范畴下，经济周期、政策周期、行业周期、企业周期、项目周期也是有很大空间的研究领域，简单地从企业应对策略角度考虑，主要可以分为顺周期而动和逆周期而动两种模式选择。当然，企业所处的大环境——产业也有其生命周期，结合房地产行业发展的特征，本文将行业生命周期划分萌芽、起飞、成熟和重新整合四个阶段。　　其中房地产行业发展的不同阶段与不同资源的整合模式也就形成了如图不同的房地产企业战略推进模式。此处将两者结合是出于前面论述的统一性，就其原由我的毕业论文第二章“战略框架下的营利模式分类”中详细地论述到了房地产企业的核心竞争力，其集中体现在资源和能力两大要素组合与配置。而能力是一个经验的积累过程，能力的释放还需要最终作用在资源实体上，因此房地产行业不同的发展阶段，企业营利要点和战略的推进其关键就集中于资源的整合。为了说明的方便，本文仅选择房地产行业发展不同阶段下典型的企业战略推进模式进行了案例性阐述。其他如图所示的企业战略推进模式可以进行简单的类推。　　（一） 萌芽阶段的垄断发展　　从人类社会发展历史看，往往是由于新科技的发展出现了新的产品和服务，新的产品和服务的发展带动了产业的发展。对于房地产业的发展，其初级阶段由于技术的不成熟，产品和服务还不完善，顾客的需求也比较有限，加上政府政策和制度的限制，只有零星的几个国有企业进入该产业。整个行业处于完全垄断发展的局面。同时由于产品和服务本身的不确定性，很难进行专业化分工合作，企业之间也未形成长期的交易合作关系，产业链上下游企业之间更多地在“关系”裙带下完成交易。产业链比较松散，发展处于混沌局面。　　（二） 起飞阶段的寡头合作　　经过一轮大浪淘沙的考验，目前房地产行业已经步入起飞阶段。房地产企业正在形成两极分化的格局，一种是强者恒强，深万科、深振业、深长城等市场较为成熟的区域中的上市公司已经形成良好的品牌，在专业化开发上优势不断扩大，土地储备资源雄厚，市场份额稳定提高。另外一部分资产规模较小、资金实力有限的公司则逐步退出房地产行业，通过资产重组投身高科技，还有一批公司被有实力的房地产公司借壳上市。尽管专业化是房地产发展的必然趋势，但在中国房地产市场普遍专业化程度较低的情况下，利用自己的优势，通过寡头合作横向整合同行打造地产“航母”还是能够适应市场的。一个引人注目的案例便是华润与华远、万科三大巨头的合作。华远与华润的合作，华润是企业的行业战略扩张，而华远则是为了强化其价值链的资金环节。占有北京华远约70%股权的外方股东“坚实发展有限公司”的母公司——“北京华润置地有限公司”于1996年在香港上市，募集资金8亿港币，募集的资金全部投入华远房地产，华远房地产借此打通了海外融资渠道。从而使华远房地产公司成为国内唯一通过境外借壳上市而使公司资本结构国际化和吸引社会融资最多的地产公司。而万科与华润合作，一方面是找了个好东家，就此打通国际融资渠道；另一方面，华润旗下的华远积累了丰富的施工管理经验，同时，土地资源的储备十分充足。加上万科的品牌知名度堪称魁首，市场化程度非常高，管理水平出于行业领先地位。两大公司的联合，必将实现优势互补，在人才、信息、技术、资源、采购、降耗上发挥1+1＞2的增值效益。而华远与万科的强强合作，则是企业整个行业范围内强化价值链的范例。此外，建立这种合作关系的，还有跨行业的趋势。例如，摩根斯坦利房地产基金与永业集团宣布建立共同投资上海房地产市场的战略联盟，双方合作的第一个项目是锦麟天地雅苑