生产现场班组长管理学习讨论资料.ppt

生产现场班组长管理学习讨论资料; 两军对垒，将军们运筹帷幄，决胜於千里 之外，是谁在硝烟弥漫的战场上浴血奋战？ —是士兵。 激烈的市场竞争中，企业家制定的宏伟战略， 最终由谁来实现？—靠员工。 号称“兵头将尾”的班组长正是一线战斗的直接组织者和指挥者。班组这个企业细胞的生命质量，是企业肌体是否健康的重要标志。;;*;施工管理主要职责; 10) 协调和解决设备安装、试验、符合性检查后的消缺等工作中可能存在的进度、文件、物项供应、检查、验证、吊车使用等事项； 11）负责EM2队内部以及协助工程部处理好外部工作接口协调与管理； 12) 为完成进度计划所确定的EM2安装、试验和EMR发布工作，协助工程部协调和解决上述工作所存在的文件、物项、房间移交返移交等工作； 二、环吊司机的协调、使用管理 1）根据项目部的调试服务计划或指令，合理安排、实施EM11.2调试服务等。 2）接口管理： EM2队内部部门之间的协调; 与项目部其他队/厂协调生产活动； 与土建承包商协调安装活动。;班组长的职位虽然不高，但 决策不少，可谓“麻雀虽小”， 但责任却不小！;● 班组是企业组织生产活动的基本单位 ● 班组是企业最基层的生产管理组织 ● 企业所有的生产活动都在班组中进行 ● 班组像人体上的一个个细胞，只有人体的 所有细胞全都健康，人才能保持旺盛的活 力和生命力;● 班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者 ● 班组长需充分发挥全班组人员的生产积极性， 团结合作，均衡有效地生产。 ● 在实际工作中，公司的决策做得再好，如果没 有班组长的有力支持和密切配合，公司政策势 必难以落实。 ;● 面对员工： 站在代表公司立场上，用领导者的声音说话。 ● 面对公司领导： 站在反映员工呼声的立场上，用下属的声音说话。 ● 面对直接上司： 站在下属和上司辅助人员的立场说话。; ● 确保并提高工程质量 ● 确保并提高生产效率 ● 降低成本 ● 防止工伤和重大事故的发生;二、班组长三大作用： 班组长影响决策的实施与效果 班组长既承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带 班组长既是生产的直接参加者和组织者，也是基层业务 骨干，又是作业多面手;三、班组长的职责：;班组长的权力和管理原则;一、管理的六项工作：;二、生产管理的五大要素：;三、班组长在管理中必须遵循的原则 —管理无小事;四、班组长的权力：;五、如何提高影响力;六、自我检测 一名日本的心理学家在考察某企业的一个科室时，发现该科室的所有员工都情不自禁地在模仿着他们的科长，一举手、一投足，甚至连梳头发的姿势都在模仿。由此请你判断，这名科长的影响力是大还是小？作为一名班组长，你又将如何提高自己的影响力呢？;七、做个领导型的管理者;管理者的挫折管理;一、面对挫折的一般表现;②挫折容忍力： 人的挫折容忍力高低受制於以下三大要素： ● 生理条件 ● 经验与经历 ● 认知与判断; 二、受挫折的反应 攻击、不安、冷漠、固执 ;三、防卫方式： ●文饰：即寻找理由为自己辩护 ●逃避：如假装生病，逃避挫折 ●压抑：把自己的不安、欲望强压下去，喜怒不形于色 ●投射：把自己的动机和想法转嫁到别人身上 ●替代和升华：转移注意力，努力争取其它方面的成就 ●容忍和反向：严重时发展为伪装，即表面上与对方同 心同德，实际上是离心离德。;四、你的形象轮廓;◎激励—通用的管理手段 ◎管理者艺术的激励行为 ◎奖惩结合的最佳效果;激励的管理手段：;一、激励的目的;一线员工的 激励原则;二、员工激励的一般流程;三、世界顶级企业通用的六种激励方式;②荣誉激励：;③ 赞美激励;④ 金钱激励;⑤ 休假激励;⑥ 信任激励;一、管理者艺术的激励行为;1、一分钟表扬; 先表扬，后批评，再表扬。;① 常带微笑； ② 礼貌地握手； ③ 祝贺下属生日； ④ 亲自探望生病的下属； ⑤ 真诚的鼓励。; 二、奖惩的综合运用要领：;6S是什么?;整理(SEIRI);整顿(SEITON);清扫(SEISOU);清洁(SEIKETSU);安 全(S