房地产施工、材料、安全管理.docVIP

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房地产施工、材料、安全管理.doc

PAGE  找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台 / 施工组织、材料管理、安全管理培训方案 张赐豪 培训目的:以我国《建筑法》、《安全生产法》知识体系为基础,结合贵公司安全管理实际情况,探讨企业安全、施工、材料管理面临的突出问题;介绍国际国内最前沿的安全管理研究成果,分享老师亲身经历的国内外大型企业安全生产管理经验,案例真实、经典、实战、实用,引领学员从国家安全生产管理高端,分析公司安全、施工管理现状,拓展企业管理干部及现场施工人员的安全意识,提升其安全生产管理的执行能力,达到实现公司经营战略目标。提高核心竞争力。 培训对象: 企业高层主管、安全经理、工程部现场施工人员 项目经理 培训提纲: 项目与项目管理概述 1.1项目与项目管理 1.2 新的安全观 1.3施工组织原理与新工法、新材料介绍 1.4目前安全施工管理现状分析 案例1某公司 第二章 建筑施工管理 2.1施工组织概论 2.2施工组织总设计编制 2.3施工组织设计的动态管理 2.4 施工进度计划实施中的检查与调整 2.5建设工程施工阶段的进度控制 2.6施工质量控制 2.7施工验收管理 案例2某公司施工组织设计编制实例 第三章 材料管理 3.1现场采购的可持续性发展管理 3.2现场材料选择方法 3.3精细采购的方法与技巧 3.4 进场材料的检查制度安排 3.5材料库存管理 3.6避免材料浪费的几点经验 案例3 某公司 第四章 建筑施工安全管理 4.1现代安全管理方法与新的安全观 4.2建筑安全技术 ——电气、机械及特种设备 4.3施工设计时应制定相关的安全技术措施 4.4安全检查记录方法 4.5建筑施工现场安全检查要点 4.6安全事故处理及报告 案例4 典型安全事故分析 第五章 课程小结与问题解答 5.1建筑施工企业管理提升之道 ——某知名施工企业成功因素 5.2优秀施工企业安全管理的几点经验 5.3现场提问 讲师:张锡豪 房地产工程项目管理专家,澳大利亚LATROBE大学MBA ,上海大学管理工程硕士,清华大学CIMS中心总裁班特聘讲师,美国机械工程师学会会员(ASME)高级工程师,1978——2008中国企业教育培训师二十强讲师,浙江大学房地产总裁班特聘教授。 主要经历: 张老师曾就职于浙江华成控股集团,任华成置业常务副总裁职位,分管投资与华成置业常务副总,年合同额100多亿元,任职于巴基斯坦山达克(SINDAK)公司任职副总经理兼任继续教育学院院长。在美国、日本、澳大利亚及巴基斯坦留学工作六年,曾参与主持国内外大型工程项目管理八年,具有丰富的现代企业管理经验。从事培训咨询工作二十多年。 近期服务部分工程项目: 杭州钱江新城某大型商务楼40层工程项目管理 江西铜业三期扩建工程 (国家十二五重点工程,投资12亿元)甲方经理 巴基斯坦山达克(sindak)铜金工程 (中巴政府工程,交钥匙工程,投资3.6亿美元) 杭州某大型花园 别墅群工程(甲方副总) 杭州高新开发区国家863高新材料工业园区(甲方副总) 美国(B1200钢芯皮带运输机468万美元、)、日本、德国(硅酮密封胶自动生产线890万欧元)引进成套设备负责人 全国10多家大型煤矿及有色矿山(青海、安微、江西、内蒙等)工程管理顾问 河南省某大型热电、煤化工项目(投资66亿元)施工代管总顾问。 Ctrl+鼠标左键【 HYPERLINK / 点击访问诺达名师官方网站】

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