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公司初期各部门职能说明书 一、财务管理部门职能 1、 遵守财务纪律，建立和健全各项财务管理制度。 2、 拟定各项财务计划，提供财务分析报告。 3、 负责对各项经济合同进行复议及审定。 4、 抓好各项应收应付款项的核算的工作，督促经办部门限期清理。 5、 无条件服从公司政策，完成公司安排的其他任务。 A 资本运作部职能 1、 拟定各项财务计划，提供财务分析报告。 2、 负责银行信贷所需各类文件制作。 3、 负责对各项经济合同进行复议及审定。 4、 做好各类投资风险评估。 B 财务业务部职能 1、 按有关合同的要求，做好各类款项的拨付、结清工作。 2、 执行审批制度，按规定的开支范围和标准核报一切费用，负责发放员工工资、奖金。 3、 严格执行现金管理制度和支票的使用规定，做好收费发票的购买、保管、使用及回收。 4、 编制记帐凭证。及时编制各类报表，妥善管理会计帐册档案。 二、 工程管理部门职能 1、 参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。 2、 根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划，按时上报工作情况，及时跟进落实各项工作计划及资金计划。 3、 参与工程施工招、投标工作，编写工程施工合同，并进行审批、签订。 4、 加强质量控制，保证工程施工按有关规定要求进行。 5、 协调好各部门及外单位的关系，使工程顺利进行。 6、 收编并保管工程项目的全部档案。 7、 无条件服从公司政策，完成公司安排的其他任务。 A 设计管理部职能 1、 参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作。对外来方案图纸，组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施。 2、 参与做好各项从规划方案至施工图纸过程中的建筑成本控制、估测工作。 3、 负责对工地的服务、跟踪工作，参与图纸会审工作。 4、 做好与设计合作公司的交流、配合工作。 5、 完成其他工程相关工作。 B 工程管理部职能 1、 负责制定各阶段的施工进度计划、采购计划及资金需求计划。 2、 协助公司进行招、投标及选择施工队伍的具体工作。 3、 进行施工阶段的进度控制，审查施工组织设计；监督进度计划的实施，完成工期目标。 4、 负责施工队伍管理，并协调好对内对外的关系。 5、 做好施工材料、设备、人员的管理工作。 6、 负责工程质量检查及工程验收、竣工验收工作，及时解决施工中的各种问题。 C 预决算部职能 1、 负责工程预结算书的编制工作。 2、 参与工程施工合同的编写工作。 3、 协助财务部审议工程付款情况。 4、 参与工程验收，并对工程适时进行预决算工作。 5、 负责严格执行公司的决议，严格工程预、决算的审批手续，合理使用财力、物力，发挥经济效益。 D 项目拓展部职能 1、 负责项目的开发，对项目公司进行项目的立项、申报。 2、 负责土地的规划、征用开发和管理；办理土地证、房地产证、销售证等各类证件。 3、 负责收编并保管工程项目的全部档案。 4、 协助其他部门做好前期工程的各项审批工作。 5、 协调好与相关政府部门、规划设计部门的关系。 三、 企业管理部门职能 1、 负责企业综合经营管理以及规划、协调、指导和监督工作。 2、 负责各项人事制度、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。 3、 负责对外有关单位、政府职能部门的联系、沟通工作。 4、 负责协助对公司所有物业维护保养工作。 5、 根据公司经营发展战略，制订相应的营销推广策划方案。 6、 无条件服从公司政策，完成公司安排的其他任务。 A 人力资源部职能 1、 编写制定公司人事管理制度。 2、 组织统筹公司人力资源开发及聘用工作。 3、 建立完善员工薪酬体系及考核制度。 4、 协助各部门组织实施对员工的考评工作。 5、 完善人事档案，组织安排新员工职前培训。 B 行政部职能 1、 编写制定公司行政管理制度。 2、 负责公司各种规章制度的落实和执行。 3、 制订公司办公费用总开支的计划，并加以调控。 4、 整理建立公司的档案，统一公司的公文格式。 5、 负责对外协调好政府及劳动管理部门的关系。 6、 负责公司企业文化建设的策划及组织实施工作。 7、 协调配合公司各部门对人事、行政方面工作的支持。 C 营销策划部门职能 1、 根据公司有关经营发展战略，制订公司营销推广方案。 2、 收集了解行业相关信息，做好市场反馈，分析定位，为公司经营发展方向确立提供参考依据。 3、 负责公司物业内外及公共场地、广告牌等的宣传筹划工作。 4、 协调相关合作、服务公司关系。 四、??税经贸园区部门职能 （暂空） A 保税业务部职能（暂空） B 仓储物流部职能（暂空） C 自