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浅析如何做好工程车辆节能与安全工作 河南煤化集团永煤集团中美铝业 作者：万刚 黄皓 关键字：工程车辆 节能 安全 效益是企业永恒的追求，安全是一切的根本。控制成本费用的支出是企业财务管理的核心内容之一，通过降低成本获取利润，是企业参与市场竞争并能持续发展的基本前提。要在社会主义市场经济中取胜，必须加强成本控制管理工作。安全第一以人为本是企业文化的核心。“安全第一，预防为主”是安全管理工作一贯坚持的主针，车辆安全预防预控工作是安全管理的主要途径，预防预控工作的好坏，直接关系到安全管理工作的质量，它是安全驾车的保障，只有做好此项工作，防患于未然，才能避免操作事故的发生，达到安全作业的目的。如何做好车辆安全管理的预防预控工作，也是目前安全管理人员探讨和关心的首要问题。作为企业，节能和安全工作都是车辆管理的重点，两手都要??。下面结合工作经历浅谈一下如何具体做好这两方面的个人看法： 一、做好工程车辆节能工作 近来，随着油价的提高，工程车作业成本呈不断上升趋势，其中油耗占据很大的比重，特别是受国际原油价格影响，柴油价格一涨再涨，而且涨幅较大，而管理水平的高低直接关系工程车操作的成本和经济效益。因此，要有效降低成本就必须将成本费用发生的各个环节监控起来，充分调动各方面的积极因素，发挥群众理财的主观能动性。 1、要加强统计分析。 燃油消耗统计部门应将影响燃油消耗成本的各因素、各环节作为统计分析的要素，按月提供按车型、作业类型等要求统计的实际耗油数，并将影响燃油消耗成本的各因素落实到班组、直至个人，及时分析影响燃油消耗成本升降的各因素。总结经验，吸取教训。 2、建立激励机制。 激励机制是调动员工积极性的重要手段。定期开展节油降耗活动，不仅能使节油降耗观念深入人心，更能以物质利益直接刺激员工的节能降耗神经，而且可树立标兵、鞭策后进、鼓励先进。通过激励机制奖优罚劣，对在节油竞赛活动中做出成绩的班组和个人，应进行物质和精神奖励，对因工作不力、管理不到位的部门、班组和个人，应进行教育，更好的将降低油耗成本落实到实处。 3、加强教育培训，努力提高驾驶员的思想和业务素质。 加强驾驶员的职业道德教育。理想系于岗位，作为一名驾驶员，必须热爱本职工作，安心本职工作，努力做好本职工作，做到勤业、乐业、敬业，充分发挥积极性和主动性，并以出色的工作去赢得社会对驾驶员职业的尊重和信任。只有节油降耗的观念深入到驾驶员的内心深处，驾驶员才能在工作中时刻做好节油降耗。因此车辆管理部门要经常组织驾驶员对车辆技术及车辆特性、节油经验、车辆驾驶技术等进行经验交流和指导学习，正确引导驾驶员运用合理的节油操作方法。 4、加强车辆维护管理，针对节能减排制定维护措施。 充分做好车辆维护工作，对高压油泵、喷油嘴等供油系统主要零部件，从原来的出现故障特征才进行检修，转变为强制定期检查调试。缩短发动机“三清”作业里程，定期对配气系统进行检查调整，定期对发动机尾气进行检测。 二、做好安全预防工作 影响安全的主要因素有三个：人的因素、车的因素和环境因素。其中人是交通安全的核心，车是在人的支配下工作的，因此人的因素是安全工作中的重中之重。 1、严格遵守规章制度，安全行驶每一步 首先驾驶员严格遵守《道路交通安全法》和有关管理规则，确立高度的安全责任感。交通法规是机动车驾驶员安全行车的行为规则，必须掌握它、熟悉它、遵守它。相关的管理规定通常牵涉到具体的行为规范，更应该牢记并遵守，这样才能做好安全工作的第一步。 2、做好对人（驾驶员）的预防预控工作 ???? 除了硬性的规章制度，加强思想教育也是有效的途径。教育驾驶员必须确立高度的安全责任感。一个驾驶员，必须真正意识到自己肩负的社会重任，头脑里必须有强烈的安全意识和安全观念，牢固树立“安全第一”的思想，把“安全第一、谨慎操作”的职业道德要求落实到具体行动中，并要逐步确立起高度的安全责任感。具有安全责任感的驾驶员会时时刻刻注意安全行车。有人说：“常在河边走；哪有不湿鞋”。其实不然，只要真正把群众的生命安危放在心中；始终有一种责任感，安全行车是可以做到的，事故是可以预防的。 3、严格把关，认真做好驾驶员上岗前的两级考核，做好岗前的把关工作。并根据驾驶员年龄，驾车年限分别进行教育培训，提高驾驶员的操作水平，对驾驶员进行分类排队，认真排查找出三类驾驶员进行重点教育培训。 4、加强领导，明确责任。与驾驶员签订安全合同，落实安全责任制，加强相关人员对安全意识的认识。按照定人定位、安全维护责任到人的原则，所有驾驶人员每次出车前后，必须按照规定做好方向制动、冷却润滑、油气电路、轮胎气压等车况检查，严禁带病行驶。在车辆维修保养方面，贯彻“预防为主、定期检测、强制维护、视情修理”的原则，严格按照行业要求做好车辆的年检、季检和日常的例行保养维护工作，以减少事故的发生