高效管理密码培训体系.docVIP

浙江大学继续教育学院企业管理培训中心 PAGE  PAGE 5 咨询电话：0571 传真 浙江大学继续教育学院企业管理培训中心  PAGE \* MERGEFORMAT 0 浙 江 大 学 继续教育学院企业管理培训中心 中国高端培训的领跑者 让学习成为享受 让培训富有美感 ——高效管理执行密码 ＆4s目标管理体系 实战 实效 植入 体验 策划＆执行： 企业管理培训中心 《管理执行密码》思维篇 中国企业管理执行力提升的五大思维： 第一部分：责任思维执行的基础 责任导向思维：1、优秀管理者的共同特点：责任思维 2、企业的怪圈现象 3、管理者的两种思维方式 4、透过责任思维提升执行能力的两条操作建议 5、领导者是执行的第一责任人 第二部分：成果思维执行的灵魂 成果导向思维： 1、什么是真正的成果？ 2、企业和客户的关系老板和员工的关系 3、任务VS成果 4、企业靠成果生存，员工靠成果发展 5、管理干部要什么？企业老板要什么？ 第三部分：狼性思维执行的精神 狼 性 思 维： 1、社会发展的基本原理--适者生存 2、企业的永续动力--建立晋升以及淘汰机制 3、企业的炼丹炉—建立培训及开发人才机制 4、人进步是因为有危机感 5、华为、通用等成功企业分析 第四部分：高标准严要求执行的操作 高标准严要求：1、粗放式管理的特征 2、要么不做，要做就做第一名 3、99%的合格率意味着什么？ 4、案例分析 第五部分：感恩心态执行的永续动力 感 恩 心 态： 1、感恩 2、用爱心做事业，用感恩的心做人 《目标管理五大要素》行动篇 目标管理重要性 目标的设定10个步骤 目标的设定 设定目标的SMART原理 目标设定依据 目标的设定原则 目标设定期限 目标的设定方法 目标管理的程序 目标管理的三大阶段 目标管理的过程:三个共同 目标管理程序 目标管理层次体系 目标管理与评价的工作系统图 目标的设定与分解 目标的设定10个步骤 目标的设定 设定目标的SMART原理 目标设定依据 目标的设定原则 目标设定期限 目标的设定方法 目标管理的实施 推行之前的工作 如何推行管理人员训练 如何实行有效的授权授权的目的 如何实行有效的授权授权的三项原则 目标推行过程的有效控管管理控制过程 目标推行过程的有效控管控制原则 目标推行过程的有效控管反馈控制 目标的修正 怎样建立有效的目标管理制度 目标的考核 成果考评的含义 成果考评的原则 成果考评的六项要素 成果考评的起点 成果考评的主要内容 成果考评的六项要素 成果考评的主要内容 《4s目标管理》工具篇 目标管理导入体系： 组建项目小组及分工 4s工具表 启动程序 公布标准 阶段检查 执行结果与成果 课时2天 课程收益：在增加任何管理人员情况下能显著提高管理效益，不增加任何成本基础???销售能增长快数倍！ 浙江大学继续教育学院企业管理培训中心 地 址：杭州市凯旋路268号 计划、目标和任务 管理控制过程 华家池校区东大楼3楼336室 电 话：0571- 传真 联系人：刘老师