中通客车公司人力资源规划案例汇编.docVIP

案例一:中通客车分部人力资源规划案例研究 　　一、中通客车人力资源现状及分析 　　1.中通客车人力资源总体现状 　　截止现在，分部现有人员2929人(不包括内退人员，其中正式在册人员2401人，占82％，实习生528人，占18％)，全分部人员平均年龄29．99岁(具体见下表和下面四个图)。 　　2.中通客车总部分类人力资源现状 　　目前， HYPERLINK /wiki/%E5%85%AC%E5%8F%B8 \o 公司 分部总部各职业系统人力资源在数量和结构上均存在着不同程度的失衡，特别是针对 HYPERLINK /wiki/%E5%85%AC%E5%8F%B8 \o 公司 分部发展战略对入力资源的总体需求上还存在着较大的差距。(具体见下表)。 　　二、中通客车人力资源规划问题描述 　　2005年分部人力资源部制订并开始实施了《中通客车3年期人力资源战略规划(2005—2007)》，根据分部的战略需求及人力资源现状，对分部的人力资源招聘、 HYPERLINK /wiki/%E6%95%B4%E5%90%88 \o 整合 整合、培训开发及薪酬策略等进行了规划性的方案制订，通过近3年的分步实施，分部的人力资源管理工作可以说是已进入现代化的人力资源管理阶段，在人力资源的招聘、培训、考核和薪酬方面部已有了相应的 HYPERLINK /wiki/%E7%AE