张屹-2016张屹老师生产管理培训提纲【中华讲师网】汇编.doc

PAGE  PAGE 37 找讲师，就上中华讲师网  HYPERLINK  中国最大的培训讲师选聘平台 (一)张屹老师2016年最新家具业生产系统内训套课 1、家具制造业流程疏导及浪费整治 课 时：6课时（一天） 内容简介：深入剖析家具制造业产能低下、成本居高、品质问题屡治不止的根本原因，系统?地从组织体系、管理方式、监控手段、生产作业 等各个方面进行疏导和整治，使企业有限资源得到最佳配置，为企业提供可操作的具体方法，从而快速提高企业效益。 2、家具制造业计件工资管理 课 时：6课时（一天） 内容简介：系统介绍家具制造业建立计件工资体系的基本程序，全面讲授实现计件工资管理的操作方法和工作技巧，详细说明了怎样确定工 时工价、产品单价的操作细节，使企业可以迅速解决长期困扰的工资问题，方法实用，操作简单，使企业收到一劳永逸的效果。 3、家具制造企业如何提升产能 课 时：6课时（一天） 内容简介：企业产能低下有各种原因，可能是计划不周，也可能是物料供应不配套，还可能是存在生产瓶颈、工艺难点或资源不足……在企业管理当中，有一类问题是不能很快解决的，（就象无法让汽车飞到天上去。）有一类问题却可以很快解决，（就象告诉你去北京该走哪条路。） 产能提升培训，就是要找出影响企业产能的第二类问题，并教给你解决的方法。 4、家具制造业计划管理 课 时：6课时（一天） 内容简介：全面阐述如何建立企业以计划为主线的管理系统，深入讲解各类计划的制订与实施技巧，计划编制的方法与要点。课程内容详尽，实用性强。 5、家具制造业现场管理实战指导 课 时：6课时（一天） 内容简介：“企业管理乱纷纷，气得厂长直抽筋，借问良药何处有，大师摇指化迷津”，如果你的企业是“窗前没月光，挂个烂喷枪，举目织蛛网，低头垃圾箱”，这堂生动的现场管理实战培训课，定能使你的企业迅速改变面貌，使现场管理水平大幅度提升。 6、家具制造业物料控制 课 时：6课时（一天） 内容简介：重点讲述怎样进行物料控制，以及如何实现???料定额管理的具体要求，提供物料定额的操作方法和技术要领。对物料控制的全过程进行系统、深入、完整的介绍，使企业物料控制工作实现量化管理。 （二）家具制造业计件工资管理培训提纲 课程内容 一、家具制造业工资管理常见模式 （课程编号：XJ10） 授课课时：2课时 培训对象：企业中高层管理人员 生产系统管理人员 财务人员 人力资源部管理人员 1、计时工资模式 2、定额工资模式 3、计件工资模式 4、绩效工资 5、行业一般工资标准及工资成本比例 6、家具制造业一般工资战略 ? 二、家具制造业薪资管理常见方法 （课程编号：XJ20） 授课课时：4课时 培训对象：企业中高层管理人员 生产系统管理人员 财务人员 人力资源部管理人员 1、技术工工资管理 2、普工工资管理 3、文职人员工资管理 4、管理人员工资管理 5、高层管理人员工资管理 6、隐形工资 7、工资执行监督与工资总额控制 ? 三、计件工资体系及建立 （课程编号：XJ30） 授课课时：4课时 培训对象：企业中高层管理人员 生产系统管理人员 财务人员 人力资源部管理人员 1、计件工资体系的基本组成 2、建立计件工资体系的条件与要求 3、支持计件工资体系的五大配套管理措施 4、计件工资体系建立的方法 5、计件工资体系的运作与管理 ? 四、计件工资工程 （课程编号：XJ40） 授课课时：2课时 培训对象：企业中高层管理人员 生产系统管理人员 财务人员 人力资源部管理人员 1、工价系统 2、工价测算技术 3、工价平衡 4、工资监控管理 ? 五、确定工价的步骤与方法 （课程编号：XJ50） 授课课时：4课时 培训对象：企业中高层管理人员 生产系统管理人员 财务人员 人力资源部管理人员 1、如何确定三类计件产品 2、计件代表产品的选择 3、工资分配总体指标的确定 4、“工序组合”工价的确定 5、“工序级”工价的确定 6、“零部件级”工价的确定 7、工价系数与当量工资 8、工价的确定与实施 ? 六、工价测试的方法与要求 （课程编号：XJ60） 授课课时：4课时 培训对象：企业中高层管理人员 生产系统管理人员 财务人员 人力资源部管理人员 1、怎样进行产品的工艺流程分析 2、标准作业设计与改善 3、如何进行动作研究与工时研究 4、工时工价确定的原则与方法 5、作业当量确定 ? 七、计件工资确立的实操技术 （课程编号：XJ70） 授课课时：4课时 培训对象：企业中高层管理人