战略与规划第一讲新汇编.pptVIP

人力资源战略与规划;;管理学家;;;;;;;;阿里巴巴前CEO 马云;;;;;;;;;;考 试 安 排;企业的困惑？ 之一：企业员工的年龄结构很不合理，近两年要有大量员工临近退休年龄，而他们的岗位短期内又没有适合的员工可以补上，只能通过返聘来应付。各个部门总想要求增加人，老板又不想增加太多用人编制，搞的很难开展工作？ ——员工数量供需不平衡 ; 之二：企业速度发展太快，人才引进总是在应急，而这种仓促的招聘又导致了员工的能力与企业要求错位，导致员工流动率、离职率增加？ ——人职不匹配； ; 之三：HR管理的各个模块包括工作分析、招聘、员工培训等工作没有统一的方向，工作比较茫然，没有前瞻性和方向感？ ——HRM工作没有统一方向，缺乏对企业战略的支持；; 思 考 为什么会出现这样一系列问题呢？ 对企业的人力资源管理工作缺乏明确的计划、规划。;我国人力资源现状：;老板的困惑和“心中的痛”;什么是人力资源战略？; 学习目标 学会分析企业人力资源管理环境； 树立最新的战略人力资源管理的管理理念; 理解人力资源战略规划的内容和制定过程; 掌握几种重要的人力资源供给和需求预测方法； 能够辅助制定人力资源战略规划方案 ; 第一章 导 论; 第一节人力资源战略与规划的概念; “战”——战争、战斗； “略”——韬略、策划、计划； “战略”在中国，起源于兵法，指将帅的智谋； 在西方，起源于希腊文“strategos”,含义是将军，指“指挥军队的科学和艺术”。 战略是一位统帅为达到赋予他的预定目的而对自己手中 掌握的工具所进行的实际运用。 ——德国著名军事战略家毛奇 战略问题是研究战争全局、规律性的东西。 ——毛泽东; 战略 整体性问题， 战术 局部性问题； 战略 长期性问题， 战术 短期性问题； 战略 基本性问题， 战术 具体性问题；;首先夺取荆、益二州作为根据地， 对内改革政治，对外联合孙权，南抚夷越， 西和诸戎，等待时机，两路出兵北伐， 从而统一全国。——《隆中对》 ; 企业战略 确定企业的目标和方向，并采取一定的行动实现这些目标。 补充定义：企业战略是企业根据其外部环境及内部资源和能力的状况,为求得企业生存和长期稳定地发展,为不断地获得新的竞争优势, 对企业发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划。 战略管理是指对企业战略的管理，包括战略制定（形成）以及与战略实施两个核心部分。 ;战略管理五个步骤：;人力资源战略;人力资源战略的两种定义：;具体职能战略——静态 （名词） ;;“凡事预则立，不预则废。”——《礼记·中庸》 规划有助于预见未来; 减少未来的不确定性; 帮助组织应对未来不可知的各种变化。 ;; 二、人力资源规划 主要动因：企业经营环境的动态性和企业自身发展。 人力资源规划主要包括四个方面： 1、现有人力资源状况的分析； 2、人力资源的需求预测； 3、人力资源的供给预测； 4、制定人力资源的规划方案；;三、将人力资源战略与人力资源规划联系起来（标题和内容不完全相符）; 第二节  人力资源管理面临的挑战;一、人力资源战略与规划产生的环境 环境—1、经济全球化； 经济全球化(Economic Globalization) ，指世界经济活动超越国界，通过对外贸易、资本流动、技术转移、提供服务、相互依存、相互联系而形成的全球范围的有机经济整体。 经济全球化是当代世界经济的重要特征之一，也是世界经济发展的重要趋势。 ;环境—1、经济全球化； 全球化的视野和技能； （感知到）全球市场和产品的差别； （了解）全球各地不同的文化（宗教、风俗等）； 全球共享信息