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QC小组活动管理规定 热轧宽板厂管理文件 第  PAGE 5 页 共  NUMPAGES 5 页 QC小组活动管理规定 宽板技[2008]第51号 第一章 总 则 第一条 为进一步深化全面质量管理，推进广东省韶钢松山股份有限公司热轧宽板厂（以下简称为“宽板厂”）质量管理小组（以下简称“QC小组”）活动的开展，提高广大员工的质量意识，不断提高企业整体素质，提高产品质量、服务质量和经济效益，结合热轧宽板厂实际情况，特制定本办法。 第二条 QC小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。  第三条 本办法适用于宽板厂QC小组活动的管理。 第二章 QC小组活动的组织管理机构 第四条 在集团有限公司质量管理委员会的领导下，在技术质量部负责QC小组活动的全面管理和监督检查下，宽板厂生产技术线负责宽板厂QC小组的日常管理及监督，各QC小组组长负责该小组的活动组织和管理工作。 第三章 QC小组的分类、组建、选题及注册 第五条 QC小组的分类 根据参加人员和活动课题的特点，QC小组一般分为“现场型”、 “攻关型”、“管理型”、“服务型”四种类型。 （一）“现场型”QC小组是以班组和工序现场的操作工人为主体组成，以稳定工序质量，改进产品质量，降低消耗，改善生产环境为目的，活动的范围主要是在生产现场； （二）“攻关型”QC小组通常是由领导干部、技术人员和操作人员三结合组成，以解决关键技术问题为目的，课题难度较大，活动周期较长，需投入较多的资源，通常技术经济效果显著； （三）“管理型”QC小组是由管理人员组成，以提高业务工作质量，解决管理中存在的问题，提高管理水平为目的； （四）“服务型”QC小组指那些由从事服务工作的职工群众组成的以推动工作标准化、程序化、科学化，提高服务质量和经济、社会效益为目的，活动范围主要是服务现场。 QC小组按管理层次的不同分为：公司级和厂级两级QC小组，公司级和厂级都按本规定管理。 第六条 QC小组的组建 QC小组的组建要从实际出发，组织形式可以管理线、作业班、班组为单位组建，也可根据具体情况组建跨班组、跨作业班的QC小组。为了体现全员参与质量管理，重点发展以一线工人为主体的“现场型”和“服务型” QC小组，同时组织有工程技术人员参加的“攻关型” QC小组，提倡工人、工程技术人员、管理人员三结合。 第七条 QC小组活动选题 QC小组应根据宽板厂的方针目标，从调查分析本岗位、班组、作业班的现状入手，围绕安全生产、提高质量、降低消耗、提高效率、优质服务、提高人的素质、创建团结奋进的集体和整洁文明的场所等方面选择课题。为有利于取得活动成果，课题选择可以采取QC小组自选，也可以采取宽板厂推荐，领导指导或招标、承包方法。QC小组活动课题不宜过大，宜选择身边的、力所能及的课题，力求时间短、见效快。技术线对QC小组选择课题要进行指导并严格把关，确保课题切合实际，并具有可行性和必要性。 第八条 QC小组注册 QC小组选题确定后，可随时向本厂申请注册，生产技术线将申报注册的QC小组进行内部审核，目标不明确，选题不合理的不予注册。 第九条 QC小组活动课题目标必须量化，目标值须具有一定增幅并有相应统计报表予以验证。 第十条 每个QC小组成员人数一般以5至10人为宜。 第四章 QC小组活动管理 第十一条 厂每年根据实际情况有选择性的为QC小组活动创造良好的条件，提供活动必需的时间、工具和场所，从管理上、技术上支持配合各QC小组做好各项检测、分析、技改、方法革新等的实施工作。 第十二条　各QC小组每月至少活动一次，并有一次小结，活动中主要完成下列项目例如：确定议题、现状分析、制定对策、总结上次活动课题完成情况等，并填写报表使用OA方式上报生产技术线，以此作为考核奖励依据之一。 第十三条 各QC小组可针对活动课题，要做好现场调查，明确活动目标，检测分析原因，制定有效对策措施并认真实施，制定落实巩固措施，力图使QC小组活动取得良好效果。 第十四条 QC小组活动过程中，必需以事实为依据，用数据说话，并积极采用科学的统计技术方法。QC小组活动时间、活动方式和内容由小组根据活动计划自行安排。 第十五条 QC活动成果需经至少3 个月的巩固期检验后方予以确认。对涉及技术、管理、工作方法等变更的成果，有关部门要及时做好认可工作，并纳入正常的操作或管理。 第五章 QC小组活动成果申报、评审 第