第三部分 企业战略设计基石——行业及竞争环境分析.ppt

第三部分企业战略设计基石;企业愿景使命行业环境分析竞争结;第二节行业及竞争环境分析;外部环境分析社会大系统 宏观环;战略制定这项工作是一项分析推动;对行业及竞争环境从战略的角度进;对这些的问题的答案实际就构建了;因为行业之间在其特征和结构方面;考察某一行业的经济特性时所要考;如果学习和经验的强大经济性所带;例:在半导体等行业中，产品生产;深入分析行业的竞争过程从而挖掘;竞争压力来自：供应商行使其谈 ;1. 当竞争厂商的数目增加时,;二、潜在进入者 ;进入壁垒的高低主要取决于以下因;3.学习和经验曲线效应——如果;5.资源要求——成功进行某一市;7.分销渠道——在消费品领域,;新进入者预期将遇到原有企业的反;实际上，某一地域市场上最有可能;三、来自替代品的竞争压力 ;?容易获得并且价格上有吸引力的;四、供应商的权力1.一旦供应商;五、购买者的权力1.一般来说，;要想成功地与竞争力量展开竞争，;[小结] 竞争性市场的;行业的环境之所以发生变化是因为;行业变革的驱动因素：1、 行业;驱动因素与战略关系 对一;环境扫描技术 公;提示行业中各竞争公司的竞争地位;何为战略群体？何为战略群体分析;药品价格 研发费用专利;同一战略群体内的企业通常有以下;为什么要进行行业内的战略群体分;（3）研究开发重点不同。有的企;*??????? 怎样进行战;1.认识战略群体的划分标准 ;2.学会战略群体图的绘制四个步;无标题;战略群体的概念对行业分析有几个;在行业的整个战略空间下分配各个;华纳一兰伯特〔苏州)公司(简称;客户在决定空心胶囊供应商时最为;无标题;1.战略集团A 该集团提供优;3.战略集团C 这一战略集团;5.战略集团E 该集团在中国;事实上空心胶囊行业的五个战略集;问题5：行业中竞争厂商最可能 ;主要竞争对手分析内容 ;波特竞争对手分析模型竞争对手的;主要竞争者的目标分析 ;从容竞争型：一个竞争者对某一特;主要竞争者的假设分析 ;应分析竞争对手的战略假设是否正;竞争对手的现行战略分析 ;竞争实力分析 最后，要对竞;预测竞争对手下一步行动 ;2、分析竞争对手的防御能力 ⑴;一个行业的关键成???因素(KSF;常见的几种关键成功因素：1.与;2.与制造相关的关键成功因素(;3.与分销相关的关键成功因素(;4.与市场营销相关关键成功因素;5.与技能相关的关键成功因素 ;6.其他类型的关键成功因素常见;关键成功因素随着行业的不同而不;行业及竞争分析的最后一步是利用;5. 公司利用实力比较弱的公;一般来说,如果一个行业的整体利;下述表单所提示的格式可以用来报;1.行业环境最主要的经济特征（