劝业集团2015年快捷酒店薪酬管理实施方案(定)介绍.doc

 PAGE \* MERGEFORMAT 14 劝业集团2015年快捷连锁酒店 薪酬管理实施方案 根据劝业集团现阶段的实际经营状况和未来发展规划，为全面提高员工的各项收入，按“多劳多得，能者多得”的薪酬管理原则，集团决定：2015年全面推出薪酬管理改革。 会馆管理公司也根据集团的主导思想和宗旨，各级、各部、各岗人员全面实行“任务标准，价值平衡的绩效管理工资分配”机制，使企业与个人、效益与价值同步创收。具体方案明述如下。 目的 以优化集团薪酬管理制度为前提，推进集团的各项工作健康发展，使集团管理系统化、标准化。使所有的管理人员成为企业的合伙人，而愿与企业共进退。 意义 用科学的分配激励机制，在实际经营管理中真正发挥责权利相触动，在较大幅度提高员工劳动回报与价值平衡的同时，实现企业、员工收益共同提高。 原则 1、遵循“人胜其政，劳有所值，奖罚分明，分配有据”的基本原则，形成目标明确，同心同德，相互服务又相互督促的全员参与经营管理态势，各级、各岗、各部人员用负责任的态度展现“我为企业，企业为我”的主人翁权利，创造效益最大化。 2、利润第一，合作共赢。通过切实可行的薪酬改革，让“品能兼优，专职、敬业”的人员聚集荟萃，形成团队力量，合作创企业。 3、实行差别化薪酬管理。根据各店规模不同、结构不同、管理强度不同采取同岗不同薪的方式，合理制定。 4、参照市场同类岗位的薪资水平合理确定各