风电场施工与控制.pptx

施工质量控制：根据施工质量形成的时间阶段，可分为事前控制，事中控制，事后控制。事前控制：明确质量标准，质量要求，确定质量监督控制体系，施工场地质检验收，建立质量保证体系，检查质量使用的原材料半成品，施工机械的质量控制，审查施工组织设计或施工方案。 事中控制：自我控制，他人监控。施工工艺过程质量控制——现场检查，旁站，量测，试验。工序交接检查。分析质量事故的原因责任审核批准技术措施或方案，检查效果。 事后控制：事后质量把关，避免不合格的工序或产品流入下道工序，组织单位单项工程竣工验收。 施工质量控制的途径：审核有关技术文件，报告或报表，现场监督检查（全员全面全方位），现场质量检验，PDCA循环：四个阶段，计划执行检查措施。8个步骤： 1.分析现状，找出存在的质量问题， 2.分析产生的质量问题的原因和影响因素， 3.找出影响质量的主要因素。 4.针对它制定措施，提出行动计划，并预计改进效果。 5.质量目标措施或计划的实施是执行阶段 6.调查采取改进措施以后的效果。 7.总结经验使其成为有关质量管理的规定中的标准或制度， 8.提出尚未解决的问题，转到下一个循环。 7种工具：排列图，直方图，因果分析图，分层法，控制图，散布图，统计分析表。 控制的手段：旁站监督，测量，试验，指令文件，规定质量监控程序。 项目的负责人；甲方，项目的甲方，承包人：项目经理，分包承担主要责任，总包承担连带责任。技术负责人：总工，进行安全技术培训。安全员：检查发现隐患排除隐患。 ;招投标程序：备案 ，编制招标文件，出售招标文件，组织现场勘查，招标预备会，开标，评标，发中标通知书，签订书面合同。 招标程序：发布招标消息，接受投标单位的投标申请，对投标单位进行资格预审，发售招标文件，组织现场踏勘，工程交底和答疑，接受投标单位递送的标书。招标文件与资格预审文件的出售，资格预审的要求。招标文件是承包双方建立合同协议的基础。 投标程序：研究招标文件，现场勘查弄清投标环境，制定招标策略，编制招标文件，参加开标会，签订合同。 废标的条件：逾期送达或未送达指定地点，未按招标文件进行密封，无单位盖章或法定代表人或其授权的代理人签字盖章的。未按规定格式填写，字迹模糊的。递交两份或多份内容不同的招标文件，或对同一招标项目有不同报价的且未声明哪个有效的。投标人名称或组织结构与资格预审时不一致的。未交投标保证金的。联合体投标未附联合体各方共同投标协议的。 开标由招标单位主持，投标单位，当地公证机关和有关部门代表参加。 评标由技术经济专家，招标人，总监组成。 招标保证金：数额要合理，方式要正确，渠道要正确，方式，要在投标有限期内（在5，6天之内）。要定一个最高限价，还要一个利润报价。 索赔成立的条件：与合同对照，事件造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失，并且其原因按合同规定不属于承包人的行为责任或风险责任。承包人按合同规定的时间和程序提交索赔意向通知和索赔报告。 程序：陈述索赔理由，发出索赔通知，批准索赔。 ;工程项目建设周期：工程项目策划和决策阶段，工程项目准备阶段，工程项目实施阶段，工程项目竣工验收和总结评价阶段。 工程项目策划和决策阶段：工程项目预可行性研究、可行性研究、项目评估及决策。 工程项目准备阶段：工程项目的初步设计和施工图设计，工程项目计划的制定和工程项目征地及建设条件的准备，设备、工程招标及承包商的选定、签订承包合同。 工程项目实施阶段：通过施工，在规定的范围、工期、费用、质量内，按设计要求高效率地实现工程项目目标。 工程项目竣工验收和总结评价阶段：完成工程项目的试生产、竣工验收和总结评价。 风电场建设程序的七个阶段：项目建议书阶段，可行性研究阶段，设计阶段，项目实施准备阶段，施工阶段，竣工验收(完工)阶段，项目总结评价阶段。 风电场工程开工应具备的条件：项目法人已经设立。项目组织管理机构和规章制度健全。项目管理成员到位、并具备任职条件。项目初步设计及总概算已经批复。项目投资已落实，工程款已到户。项目施工组织设计大纲已编制完成。项目施工图设计合同已签订。项目施工监理合同已签订。项目施工承包合同已签订。项目设备采购合同已签订。已办完征地和拆迁安置。四通一平已落实。项目施工已列入年度建设计划。 施工准备工作：建设前期的施工准备、工程开工前的施工准备、施工期间的经常性施工准备及特殊性的施工准备。或施工组织准备，施工技术准备，施工物资准备及施工现场准备施工组织准备：施工单位的确定——施工单位是通过项目施工招标后确定的。建设监理的委托——代表建设单位（业主）。组织机构形式——建设单位（业主）一般在现场设立项目指挥部。施工单位一般在现场设立项目经理部。监理单位一般在现场设立项目监理部。 编制风电场建设计划——风电场建设单位（业主），编制风电场建设计划，以工程进度计划为