JIT和__生产和运作管理.ppt

准时化生产JIT; 准时生产（JIT）;准时生产（JIT）;;;;;;;;;;;;;;;生产/运作管理概述;主要内容;生产的基本概念;生产系统;生产系统的绩效衡量;现代生产系统的特征;生产模式的分类;流程型生产模式;制造装配型生产模式;制造装配型模式的分类;大规模定制生产模式;备货生产方式和定货生产方式;备货生产方式和定货生产方式;;生产过程组织;生产过程组织;生产过程组织;;运作的基本涵义 ——广义的生产概念; 运作概念的发展; 运作活动的过程;系 统 ;由图表分析可知： 输出是企业对社会做出的贡献，也是它赖以生存的基础。一个企业的产品或服务的特色与竞争力，是在转化过程中形成的，因此，转化过程的有效性是影响企业竞争力的关键因素之一。输入则由输出决定，生产什么样的产品决定了需要什么样的资源和其它输入要素。 ; 运作活动具有如下特征： 1)运作需要投入一定资源，经过某种转换过程，实现价值增值； 2)运作包括有形产品的生产，也包括无形产品的服务； 3)产出可以满足一定社会需要，具有一定使用价值。 ; 企业的运行有三大基本职能：运作、理财和营销。 运作就是创造社会所需要的产品和服务，把运作活动组织好，对提高企业的经济效益有很大作用。 理财就是为企业筹措资金并合理地运用资金。只要进入的资金多