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驴妈妈企业战略分析;;; 驴妈妈旅游网创立于2008年，是中国知名的新型B2C旅游电子商务网站，中国领先的自助游资讯及预订平台。成立之初，驴妈妈就以自助游服务商定位市场，经过数年发展，形成了以打折门票、自由行、度假酒店为主体，同时兼顾跟团游、长途游、出境游、旅游团购等业务，为游客出行提供一站式旅游服务，最终打造成为以“自助游”为核心特色的综合型旅游网站。;future; 通过“驴妈妈”网站的分销联盟，这一全新的电子商务平台节约营销成本，增加分销渠道，吸引更多有消费能力的中高端自助游客，通过将现行价格政策中，游客无法享受到的景区门票优惠让利给自助游客，从而引导他们实现景区内更多价值消费，实现景区内各类娱乐项目、住宿、餐饮等一揽子消费，打造出多元化的盈利点组合。通过新的商业模式，“驴妈妈”将降低自助游游客的门槛，??而吸引到消费潜力远强于一般跟团游客的中高端自助游客，帮助景区做游客和消费增量。 ;使 命;?供应商的讨价还价能力 ?购买者的讨价还价能力 ?潜在竞争者进入的能力 ?替代品的替代能力 ?行业内竞争者现在的竞 争能力;;?购买者的讨价还价能力;?潜在竞争者进入能力;?替代品的替代能力;?行业内竞争者现在的竞争能力;一支强有力的管理团队;;;;;;三大 制胜法宝;