生产管理及制度介绍.doc

生产管理流程 一、综合工作流程 客户意向或市场需求…下样品单或开发任务书…样品或新产品评审…送样或推介…信息反馈（客户需要改进时，重新打样或更改）…产品报价…合同订立…产前样确认…制程跟踪…出货…售后服务。 二．根据客户意向向生产、技术部下发打样通知单。 三．业务部通过市场调查（或其他渠道）收集本行业有关信息，评估开发风险、竞争状态以 HYPERLINK https:\\\\\\s?wd=及tncprfenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1YkmynduAD3n1Rznv7-nAfk0ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6KdThsqpZwYTjCEQLGCpyw9Uz4Bmy-bIi4WUvYETgN-TLwGUv3EPjm4P1m4nHm3 及竞争对手在技术、价格、产品结构、外观等方面的情况，根据需要向技术部下达经总经理批准的新产品 HYPERLINK https:\\\\\\s?wd=《开发任务书》tncprfenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1YkmynduAD3n1Rznv7-nAfk0ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6KdThsqpZwYTjCEQLGCpyw9Uz4Bmy-bIi4WUvYETgN-TLwGUv3EPjm4P1m4nHm3 《开发任务书》 。 四．会同生产、技术、品管等部门相关人员对样品或新产品进行评审，合格后发给客户或向客户推介。 五．客户如对样品或新产品提出更改，需重新向生产、技术部下发打样更改通知单，注明客户的具体更改要求。 六．业务部和客户初步确定订单后，会同生产、技术、采购等部门进行详细成本核算和生产技术能力评估。 七．业务部与客户达成价格一致后草拟合同。 八．业务部将确定的合同要素和供需条款与客户协商一致，报总经理批准后订立合同。 九．所有合同都必须呈总经理签名方有效。 十．将客户订单复印件发财务部、生产部备案。 十一．会同相关部门对生产部制作的产前样进行评审，如客户要求确认产前样品的，  HYPERLINK https:\\\\\\s?wd=及tncprfenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1YkmynduAD3n1Rznv7-nAfk0ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6KdThsqpZwYTjCEQLGCpyw9Uz4Bmy-bIi4WUvYETgN-TLwGUv3EPjm4P1m4nHm3 及时将产前样品发给客户确认， 经客户认可后， 通知生产部安排批量生产。 十二．产品制程跟踪，???时掌握产品生产进度。 十三．订单执行中，如客户对订单有变更或由于公司原因不能按交期交货，应及时与客户协商，并将协商结果通知相关部门。 十四．根据合同交期与客户沟通安排出货日期，并通知生产部。 十五．交货后，及时了解客户对产品的装配使用情况，并将客户需要改善的问题反馈给相关部门，完善以后产品。 十六、协助财务部对出货产品货款进行及时回收。 十七．如遇索赔，按合同条款处理；并通知相关部门追查责任并采取适当改进措施。 第二节生产部工作流程一．工作流程：接受业务订单…生产负荷分析…生产制造令…备料…产前样品…物料发放及领用…生产、外协作业…生产、外协进度追踪…生产、外协作业变更…生产数据分析及计划达成率统计…产品入库…出货 二、生产部接到业务订单后，进行生产负荷分析，依据产能状况及订单数量、 交期，决定是否需要加班生产或委外加工。 三．根据业务订单制定 HYPERLINK https:\\\\\\s?wd=《生产制造单》tncprfenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1YkmynduAD3n1Rznv7-nAfk0ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6KdThsqpZwYTjCEQLGCpyw9Uz4Bmy-bIi4WUvYETgN-TLwGUv3EPjm4P1m4nHm3 《生产制造单》并发各部门、车间。 四．根据库存材料情况，填写 HYPERLINK https:\\\\\\s?wd=《材料申购单》tncprfenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1YkmynduAD3n1Rznv7-nAfk0ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn