团队执行力强化训练导论.ppt

团队执行力强化训练;什么是执行力;什么是执行力;案例分析：亮剑的执行力精神01;视频感悟;第一章、执行力不佳的原因分析 ;一、执行力的重要性;一、执行力的重要性;（一）自律 （二）制定工作目标导向，认真负责 1、事先设定 2、事中控制 3、事后总结 （三）拥有良好的心态和信念;案例:约翰·库提斯02;观约翰·库缇斯视频感悟;执行力箴言一;抢分时刻;（四）专注 （五）提前行动 （六）敬业，对自己的职业忠诚 ;中国劳模—李素丽;案例：爱岗敬业：;观视频感悟;三、执行力不佳的原因分析;（四）工作作风不严谨—缺少目标管理技巧及自我管理技巧;;三、执行力不佳的原因分析;三、营销人员自我管理八种方法 ;比较劣势法 充分利用公司制度法; 面壁思过;武士道精神;三、执行力不佳的原因分析;沟通不畅 1、和上下级沟通不畅 2、和客户沟通不畅;三、执行力不佳的原因分析;三、执行力不佳的原因分析;抢分时刻;高层管理者执行力差的十大原因;中层管理者执行力差十大原因;1、知识不够用——学而不多，用非所学 2、技能不熟练——似懂非懂，不懂装懂 3、理解不深刻——一知半解，不求甚解 4、责任感不强——事不关己，高高挂起 5、心态不正常——打工心态，斤斤计较 6、习惯不够好——拖拖拉拉，糊里糊涂 7、意志不坚强——知难必退，遇挫就撤 8、情绪不稳定——大惊小怪，喜怒无常 9、方法不恰当——路子不对，技巧欠缺 10、沟通不到位——既不上报，也不交流;第一章、执行力不佳的原因分析 ;一、提升执行力的人员流程设计技巧;二、提高自我的执行心理素质;三、打造高效执行力;三、打造高效执行力;故事：死神的账单;一个人一生的时间帐目表 ;时间管理的六项基本方法：;三、打造高效执行力;三、打造高效执行力;三、打造高效执行力;三、打造高效执行力; 做得不好是因为缺乏练习，只有量的积累，才会有质的飞跃，我永远比第一名努力四倍以上。;四、营造“有执行力”的企业文化 ;四、营造“有执行力”的企业文化;打造巅峰营销团队之05亮剑精神;启 示;执行力文化;海尔执行力：06营造执行力文化人??像机器一样准确无误工作; 海尔执行力：营造执行力文化06;一切行动听指挥—海尔的执行力;营造执行力文化;五、如何提高团队执行力与凝聚力;五、如何提高团队执行力与凝聚力;六、提高团队成员的归属感;提高团队成员归属感的方法;;执行力箴言三;针对学员难点、重点---强化模拟演练;思考：1、我学到悟到什么？2、哪些知识与观点对我而言比较有用？3、我将会采取什么行动？;1、启动 执行的关键在于行动，行动的关键在于启动。执行者一旦做好决策、拟好计划、下定决心，就要立即启动，不能丝毫拖延。 2、慎动 立即行动，不代表要毫无计划、毫无准备的行动。任何没有准备的行动，即使成功也是侥幸的。因此，执行者要在行动前精心准备，在行动中小心谨慎。 3、自动 执行者的责任心和使命感能够激发其主动性，从而让其自觉主动的去执行。即使是没有监督和压力也能够按时、按质、按量的完成任务 4、恒动 当任务有效的启动后，就要坚持不懈，不断的动，持续的动，直至成功完成任务。如此持之以恒，就能够锻炼行动毅力，养成执行习惯。 5、悦动 执行需要热情，痛苦的执行不仅让执行者在过程中受煎熬，执行的结果往往也会大打折扣。因此，执行者需要保持愉悦的心情，轻松的心态非常重要。;1、冲动 执行者在有些时候会情绪激动，不能控制自己的理智，这是执行者所做出的决策和行动大多缺乏冷静的思考，而冲动的结果必然是要遭受惩罚的。 2、盲动 盲动是没有经过慎重考虑，没有明确的行动目标便采取的行动。目标在执行过程中的重要性不言而喻，盲目只会偏离方向，离目标渐行渐远。 3、茫动 有效的行动，必然会有较为完善的行动方案作为支持，执行者如果看不清行动的趋势，不了解行动的内容，必然会让行动一败涂地。 4、忙动 忙动是指在行动中忙的焦头烂额，不可开交。那是因为执行者的工作方式方法存在一定问题，使其做了许多不需要做的工作或是重复性的工作。 5、停动 行动需要一鼓作气、不达目的誓不罢休。然而许多执行者或是被面前的困难吓倒，或是被身上的压力压垮，而选择了主动放弃，从而使整个行动停滞不前。