提案制度网络系统全面培训讲义(总裁室)导论.pptVIP

提案制度网络运行系统 操作培训讲义 总裁室 2009年07月;目 录;提案制度网络运行系统操作培训的目的;一、提案工作组组长： 1、提案经提案工作组干事判定属不受理范畴，组长进行核定。 2、对于提案工作组干事的工作给予行政支持。 3、关注本厂提案制度推行进度、提案的实施情况、效果确认。 二、提案工作组干事： 1、判定提案是否受理。 2、掌握跨单位提案的申报、审批流程。 3、督导厂处二级主管在提案采纳后的实施情况。 4、督导提案初审、复审的进行，提醒一级主管对初审、复审 的核对工作。 5、熟悉本单位各作业区/室的工作职责，在提案判定受理后发 至相关作业区/室。;登录公司主页;;;提案运行系统功能模块一：提案运行（默认界面）;提案运行系统功能模块二：提案查询; 被提案单位：选择本公司的公司名称，一、二级单位名称。 级别：单位为公司的级别为“公司级”，一级单位级别为“厂处/部门级”，二级单位级别为“作业区（室）级”。 提案接受人和上级审核人 公司级的提案接受人为公司提案负责人，上级审核人为公司工作组组长； 厂处/部门级提案接受人，设有工作组的其提案接受人由工作组干事担任，未设工作组的其提案接受人指定专人担任，上级审核人为厂处长（控股公司为部长）； 作业区（室）级提案接受人为作业长（室主任），上级审核人为厂处长。;提案运行系统功能模块三：资料设定;提案运行系统功能模块四：提案须知（待修改）;;三、改善类提案系统操作步骤—创稿;;;;提交;;删除;;创稿 及提交;;;受理;创稿 及提交;;;初审-提交协办;;初 审;;创稿 及提交;三、改善类提案系统操作步骤---复审;;;复审;;;公司工作组复核-退回;公司工作组退回至上一级审核人;;1、属必填项； 2、将采用或不采用的意见填入。;五、提案查询;提案查询;高级共享提案查询;提案统计报表;提案台帐查询;;单位提案完成统计;方向; 1、公司管理委员会事务小组或各厂处管理委员会事务小组收到提案后，负责研判提案是否符合受理规定。如经判定属于不受理事项，应说明理由并呈送事务小组组长核定后退回给提案人；如经判定属于受理事项，应及时送交被提案单位进行初审。 2、被提案单位收件后，应办理审查工作，如对该提案是否受理有疑义时，应再与原移送的事务小组共同研讨确定，若双方意见不一致时，提交公司管理委员会事务小组，以公司管理委员会事务小组的判定为准。 3、提案的受理工作必须在一周内完成。 ;六、需重点关注事项---审查; 5、在一年内不能实施完成的提案不予采用。 6、若判定采用但该提案尚须其他有关单位协助配合方能实施者，应送请有关单位协助审查。 7、提案依创造性、环境技术可行性、所需投入资源、实施所需时间、完整性、应用范围、产生效益等项目评定分数等级，之后再决定是否采用该提案。 8、初审判定采用的提案，被提案单位应注明预定实施日期。 9、若原判定不采用的提案，日后因环境改变或排除限制条件，而由被提案单位于原提案日期之后一年内依提案构想予以实施者，提案人可重新提出该提案。 10、被提案单位与协办单位审查意见不同时，可提交公司管理委员会事务小组重审。 11、公司管理委员会事务小组对初审和复审结果有疑义时，可会请有关单位协助审查或直接审查。 ;六、需重点关注事项---提案奖励 ;六、需重点关注事项---提案奖励 ;六、需重点关注事项---提案奖励;谢谢 大家