塑造阳光心态导论.pptVIP

Company Logo;Company Logo; 这次课程的三个主要内容 一、学习 总结 坚持 二、人力资源六大模块与丰艺人资介绍 三、如何塑造阳光心态，快速融入团队，投入工作; 第一部分 学习 总结 坚持 李嘉诚与司机 李嘉诚的司机退休，李开了200万元的支票，让他安度晚年。司机说他不需要，他两千万的存款还是有的。 李嘉诚诧异的问:“你每月也就一万多块的薪水，怎么可能存下这么多钱呢？” 司机回答说：“我开车，您在后面说要买哪支股票的时候，我也会去买一点，所以到现在赚了有一两千万了！”; 孟母三迁 孟子小时候很贪玩，模仿性很强。 他家原来住在坟地附近，他常常玩筑坟墓或学别人哭拜的游戏。 母亲认为这样不好，就把家搬到集市附近，孟子又模仿别人做生意和杀猪的游戏。 孟母认为这个环境也不好，就把家搬到学堂旁边。孟子就跟着学生们学习礼节和知识。 孟母认为这才是孩子应该学习的，心里很高兴，就不再搬家了; 一根稻草，扔在街上，就是垃圾。 与白菜捆在一起就值白菜价，与大闸蟹绑在一起就是大闸蟹的价…… 如果与龙虾绑在一起，就值龙虾价。 我们与谁捆绑在一起，这很重要…… 说明： 选择一个好的公司、跟一个好团队合作很重要。 ; 对丰艺新成员的三个忠告：学习、总结、坚持 学习成就未来，知识改变命运，技能创造财富 知识改变命运是由李嘉诚先生提出来的。 从打工妹到中国女首富：周群飞的成功故事 ;Company Logo; 周群飞 1971年出生于湖南湘乡，香港户籍，蓝思科技有限公司创建人。 从事玻璃制造20余年，掌握了一套特种玻璃加工工艺。从做手表玻璃起家，成为“手机玻璃大王”。 2015年3月18日蓝思科技成功登陆创业板后，周群飞个人身价估值预计达到466亿元，成为新任中国女首富。; 1、有一哥一姐，5岁时母亲去世，父亲双目失明。 2、父亲靠做篾工，编篮子供三个子女读书。 3、上学时，每天背着竹篮到山上砍柴、砍竹子、打猪草，然后回家喂猪、喂鸡。 4、没学费失学，父亲几次自杀，被邻居救下。 5、1986年到深圳澳亚光学打工，半工半读，开服装店，打算赚5000块后回家嫁人。学习掌握了熟练的丝印技术。 6、1993年，卖掉房子，哥姐堂妹8人租下三室一厅，在西乡黄田创业，做手表玻璃表面丝印加工。; 7、1997年，亚洲金融风暴，主要客户倒闭，资金链断裂，卖掉房子发工资，艰难维持。 8、2001年，接到TCL一款翻盖手机，创造性的将手表玻璃加工技术运用到手机上面，将PVC片换成玻璃，引导业界新潮流。 9、2003年，成立蓝思科技，专注手机防护视窗玻璃的研发、生产和销售技术。卖掉房子为员工发工资。 10、2006年总结了一整套独特的玻璃加工工艺，获得苹果、三星、诺基亚、摩托等大客户订单 。 11、2009年开始，在湖南开设六家工厂，雇工5万多人。一年交税15亿，发工资45亿元，年产值200亿。; 授人以鱼，不如授人以渔 说的是传授给人以知识，不如传授给人学习知识的方法。 道理其实很简单，鱼是目的，钓鱼是手段，一条鱼能解一时之饥，却不能解长久之饥，如果想永远有鱼吃，那就要学会钓鱼的方法。 一个好的称职的教师，不但要给学生以知识——还要教会学生自学的方法。 联合国教科文组织曾谈到:今后的文盲将不再是不识字的人，而是不会自学和学了知识不会应用的人。 ; 丰艺实行“以师带徒”的导师制。 丰艺的黄金生产工艺细致而复杂，有11个工段，99道工序。 建议新员工，在白天学习的基础上，要举一反三，触类旁通，晚上总结当天学习的要点，反思工作中的错误。 工作枯燥单一乏味，周而复始，容易懈怠，如何坚持下去？; 第二部分 人力资源六大模块 一个制造型的企业，是由以下五个大部门组成的： 一、研发技术 二、生产品质 三、营销 四、人资行政 五、财务; 人力资源的六大模块 1、人力资源规划——目标兼方向 2、招聘与配置 ——招人 3、培训与开发 ——育人 4、绩效管理——用人 5、薪酬与福利 ——留人 6、员工关系——裁人 ;Company Logo; 丰艺人力资源部组织架构与编制： 1、编制7人，总监一名：彭桂平 负责统筹主持六个模块的工作，并兼规划、培训模块，协助总经办做好班组长级职员以上人员的绩效考核工作。 2、招聘组主管一名，人事专员一名： 负责招聘与劳动关系模块，主要办理入职、离职、异动、五险一金、劳动合同、离职面谈、员工满意度调查等相关工作。; 3、培训组主管一名： 主要负责与峰汇大讲堂、聚成咨询对接，协调内外部培训资源，培训需求调研、培训计划拟定、课件组织、计划落实及考核评估等。 4、薪资绩效组由主管一名，统计员三人组成： 负责员工考勤、工资、绩效奖金的核??等，参加工价核定小组，核算车间工时效率产量等成本控制工作 ;Company Logo