突破性领导力--领导力培训(最精确的培训力度)导论.ppt

主讲：谢明登 副教授 ;领导力的基础部分;为什么需要领导者？;领导力的缺失;关于领导力的一些错误观念：;;领导者应该做些什么？ ;10倍速理论;世界级管理大师加里·哈默《管理大未来》;编年史作家约翰·奈斯比特《大趋势》;6C时代：唯一不变的就是变;10倍速变化;21世纪管理面临大挑战;突破性领导关系;领导VS管理：喜欢领导、讨厌管理;最优秀的决策者并不是那些掌握最丰富信息资源的人，也不是那些殚精竭虑、终日冥思苦想的人，而是在转瞬之间便作出决策的人。 我是要求速度的，尽快实施。我不会说花三个月来谋划，把规划书连标点符号都改清楚了，然后再去做这件事情。我会边实施、边做、边修正。只要方向一旦明确，有三分把握，我就敢去做。 ;企业中存在各种问题，无论是老板不懂管理，还是同事不配合，无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不提供结果??不创造价值的理由。你提供价值，只与你做一个职业化员工，与你未来做一个优秀的商人或企业家有关。 ;三个假定: 要假定策略是不易执行的，怎么办？ 要假定措施是贯彻不好的，怎么办？ 要假定检查也是没有用的，怎么办？;领导=战略+执行：在传统的管理思维中狭义理解：战略与执行是两码事，其实他们是相互相成、不可或缺的；好的战略需要好的执行才能落地，好的执行同样需要好的战略规划。 ;突破性领导模型;通过愿景唤起专注;你的团队属于哪一种呢？;案例：愿意为斯巴达克斯献身