现场管理第二节课生产计划和作业调度教程方案.pptVIP

全国生产管理师培训课程;生产计划和作业调度;第六章 生产总体计划与 主生产计划 ;一、生产计划概述;1.生产计划体系;1.2按影响程度分 1)战略计划 ◆战略层 2)战术计划 ◆管理层 3)作业计划 ◆作业层;2.生产计划内容与主要指标;2.1生产计划的主要内容 1)调查和预测产品需求 2)核对生产能力 3)确定目标、制定策略 4)选择计划方法 5)正确制定生产计划、库存计划、生产进度计 划、计划工作程序及计划的实施与控制;2.2生产计划的主要指标 1)产品品种指标 ◆是指企业生产计划期内应生产的产品名称、品种、规格及数量 2)产品产量指标 ◆是指企业生产计划期内生产的符合质标准的产品实物数量 3)产品质量指标 ◆是指企业生产计划期内生产的产品应达到的质量标准 4)产品产值指标 ◆是指企业生产计划期内各种产品的生产总值（商品产值、总产 值、净产值）;3.生产计划工作要求;二、生产总体计划;2.生产总体计划的编制;3.制定生产总体计划的策略;三、主生产计划;2.主生产计划的制定;2.2主生产计划制定的步骤 1)确定生产产品 2)确定时间长度单位 3)获得计划中每一产品的市场信息 4)准备一个初步的主生产计划 5)对生产计划进行粗资源平衡 6)修改计划，使能力得到平衡;2.3主生产计划的制定 1)计划算现有库存 2)确定生产量和生产时间 3)计算待分配库存 ;思考;第七章 生产作业计划 ;生产作业计划工作任务： 1)保证实现生产计划 2)合理组织生产过程 3)实现均衡生产 4)提高效益 ;一、流水生产的作业计划;1. 2流水线作业指示图 1)连续流水线作业指示图的编制 2)间断流水线作业指示图的编制;2、流水线生产作业计划的编制;2. 2车间内生产作业计划的编制 1)在大批量流水线生产方式时，其厂级生产计 划就可作为车间计划 2)在混合流水线生产的方式时，需要根据厂级生产计划细化作业计划;二、成批生产的作业计划;2.成批生产的作业计划编制;三、小批生产的作业计划;2.制定期量标准;3.小批生产作业计划的编制;思考;第八章 生产运作控制 ;一、生产运作控制概述;2.生产动作控制程序;3.生产运作控制的特点;4.生产运作控制的要求;二、生产进度控制;2.出产进度控制;产品别;产品别; ;3. 工序进度控制;4.影响进度的原因及其纠正措施;5.进度控制的主要手段;5.2生产调度的特点 1)权威性 2)时效性 3)民主性 4)计划性;5.4作业核算 1)基层单位将有关动活记载在原始凭证上 2)按核算目的将原始记录汇总 ;三、生产现场管理;1.3生产现场管理的基本要求 1)物流有序 2)生产均衡 3)设备完好 4)产品质量控制能力 5)定员定额 6)信息准确 7)纪律严明 8)环境整洁;2.定置管理;2.2定置管理的基本要求 1)要进行人、物、场所的合理组合 2)要做到工位器具标准化、规范化 3)现场通道畅通，环境整洁 4)严格按定置图定置; 1)人与物的结合状态;;; 2)物与场所的关系; 3)信息媒介与定置的关系;2.4定置管理的原则 1)定置必须有图 2)有图必有物 3)有物必有区 4)有区必有牌 5)有牌必分类 6)账（图）物必一致;2.5定置设计 1)定置图 2)定置标准 3)定置前的物资准备;;3. 5S管理;“5S”的来源;3.2 推行5S管理的目的;3.3推行5S活动的作用 1)亏损为零 2)不良为零 3)浪费为零 4)故障为零 5)切换产品时间为零 6)事故为零 7)投诉为零 8)缺勤为零;3.4 5S活动的内容;②整顿;③清扫;④清洁;⑤素养;Before:;Before:;;;4.目视管理;;;例子：安全标示与?注意标志;例子：管理者的标示 共同使用物件，由主要使用者负责;思考;第九章 项目计划管理 ;一、项目管理概述;项目管理的特点;2.项目管理的目标;3.项目管理的内容;4.项目管理组织;5.项目计划管理;二、网络计划技术;1.1网络计划技术的特点;2.网络图绘制;2.2.绘制网络图的基本规则;3.网