团队精神导论.ppt

团队精神;导 读; 大到国家、民族，小到企业、团队、小组，凡是有人的地方，都会形成一种氛围。这种氛围与地区人的特性，每一个人的性格，以及人群中首领的个性有关，与相互之间的影响有关。;我们都处在一个或多个团队中;处处感受团队的无形力量; 每个人都渴望成功。成功不能停留在“希望”的层面上。成功的要素有很多，最重要的是加入或打造一个优秀的团队，培养成功的素质，进而获得成功。;古老的寓言故事 ;大雁的启示 ; 与拥有相同目标的人同行，能更快速，更容易地到达目的地，因为彼此之间能互相推动。 1+1 ＞2 的团队才是优秀的团队。; 我们必须确定从我们背后传来的是鼓励的“叫声”，而不是其它的“叫声”。 相互间的鼓励会振奋队员的精神，坚持到底。; 优秀的团队并非全是由优秀的个人组成，但优秀的团队一定能塑造出优秀的个人” “单靠个人无法完成任务，但一个没有组织性的团队也不能圆满完成任务，有条理、有组织，默契配合，相互支持才能成功。” “没有完美的个人，但通过团队协作，完全能够成就完美的事业”;导 读;团队： 是将分散的个人结合成具有特定功能的有机整体。具有共同的利益和目标，是形成团队的主要条件。团队成员为之产生协作的愿望。 团队精神： 是团队全体成员共同认可、遵守的信念、制度，是浓缩的企业文化。 ; 主要包括三方面： 吸引力： 共同的利益、集体的任务、共同的价值观、信念及亲密的感情。 追随力： 团队中领导人的活动力，“权威”的影响力。 约束力： 指挥权力、规章制度、组织纪律。; 全美收银公司（NCR）在德国开设的一家分厂，在二战中变成了废墟。战争一结束，该公司的董事会主席阿伦去现场视察，意外地发现二名NCR的员工在清理残局，这时，又有一美国兵开着坦克驶向工地，大声叫着“你们这些家伙完成定额没有？！” 他也是NCR的员工。他们对阿伦说：“我们知道您会来的！”; 战争可以毁坏他们周围的一切，但是公司的信念，团队的精神一直存在。; 企业要想实现永续经营的目标，取得竞争优势，必须有一种强大的、???特的企业文化支撑，以企业文化为指导，建立的团队精神，对企业的经营和发展有着深远的影响。对于任何一个组织、一个团队来说，这种软性的东西在其发展历程中都发挥了重要作用。; “管理教父”杜拉克曾说：印度至今落后，就是因为它截止目前仍无法发展既顺应时代潮流又符合印度文化的企业文化。印度目前经营最好的企业，仍旧是全盘按照西方制度、文化经营的企业。而日本能够快速发展起来，一方面是完全现代化，另一方面又绝对日本式。日本人最大的长处是善于把现代企业通过亲情关系家族化。; 松下幸之助的用人之道：用最熟悉企业理念、企业文化的人，而不是智商最高的人。具有敬业精神的人，可以把好的企业文化传遍几千人、几万人的组织。他们建立起富有团队精神的组织，代表着高涨的士气、高昂的斗志、坚强的意志、顽强的品质。凭着大家的诚心和信仰，共同努力，达成组织目标的同时，体现个人价值。;团队行为曲线;导 读;婴儿期;婴儿期—少年期;少年期—青年期;青年期—成人期;成人期; 作为一个管理者，必须掌握和运用好团队形成的四个阶段，能够准确把握团队目前的状态，掌控属员心态，形成团队精神，提高其个人魅力和凝聚力，实现团队生产潜力，壮大团队规模，实现其人生价值及事业辉煌，能够事半功倍。;导 读;西游记;团队角色分析;角色之一：实干者;角色之二：协调者;角色之三：推进者;角色之四：创新者;角色之五:信息者;角色之六：监督者;角色之七：凝聚者;角色之八：完善者; 西游记中，唐僧、孙悟空、沙僧、猪八戒性格各异，历经磨难终成正果，在西天取经的故事中四个人分别扮演了什么角色？ 师徒四人分别起到了什么作用？ 在这个团队里，当面对一次次困难时，是什么支撑他们继续下去的决心？;团队角色的启示;建立良好人际关系;导 读;我们期望的团队是什么样子;现实工作中常见问题;现实工作中常见问题(续);为什么有不良团队—从“我”分析起;为什么有不良团队—从“组织”分析起;导 读; 主管的为人、敬业精神、能力、投入、气势，影响着整个团队的氛围； 主管透过教育、激励、训练将团队的精神、理念传达给团队中的每一个成员，使其了解、熟悉并热爱自己的团队，以团队为荣，自觉维护团队利益。;团队主管的领导法则;吸引追随者的四个行动步骤;管理成功队伍的方法;向不懂的人传播经营理念 让懂经营理念的人行动 让懂经营理念并正在行动的人继续努力 让懂经营理念并不断行动的人使行动变得理所当然;树立组织公理，以公心赢得员工的信任和尊敬 树立必胜信心，以饱满的