无印良品导论.pptxVIP

“无印良品(MUJI)”创始于日本，其本意是“没有商标与优质”。; 进入中国大陆市场已10年的无印，自2005年7月在上海的南京西路开出第一家门店之后，10年来共开出128家门店，共覆盖38个城市（截至2014年底数据），让中国成为无印全球店铺数量最多的海外市场，还为其全球总销售额贡献了10%的比例。 ;MUJI展示设计尺寸 店内净高 内陆MUJI的店铺净高大多都达到了4m的一般展厅高度要求。在北京上海以及一些大城市的中型店铺中店内净高可以达到6m左右。在香港的一些大型店铺中，专卖店的店内净高可达8m～10m。所有的店铺都有着舒适的空间感觉。店内净高与店面面积相匹配。 产品陈列高度 MUJI店铺内的商品大多陈列于中小型货架上，货物摆放高多多集中在1m～1.5m之间。靠近墙壁的大型货架上物品从低处一直陈列至顶棚。高处陈列商品多起装饰及仓储作用，顾客一般都可以在0.8m～2.2m这一区间获取满意商品。 近身尺度与对话空间 MUJI店铺在清闲时的近身尺度符合中国人的习惯，在人流较大时会出现过于拥挤的状况，近身尺度与对话空间显现不足 总的来所MUJI专卖店提供了舒适的空间尺度，有着舒适的空间感。产品与人之间有着良好的互动关系。;但是在中国，无印良品的商品定价会比日本昂贵.主要是以下因素造成： 关税问题-国外的产品运到中国会产生成本和关税，导致价格提高 生产成本-由于一些产品的技术要求，中国和东南亚的工厂达不到就是达不到。因此只能在日本生产。 运输成本-中国生产，运回日本，再选择后运回中国 盈利考虑-不想赚钱的公司不是好的公司 店面铺租-中国店铺租金较高 ;;优势： 提供一种简约、自然、基本的生活形态；没有Logo,造型独特；高品质和实用性；循环型材料，环保；高端市场定制，消费群体级别高。日本制造的品牌优势。 ;劣势 简单，颜色过于单调； 定价过高； 东西方文化差异 ;机会： 种类丰富，高品质反映了高产品要求。有良好的口碑，设计优秀;威胁 激烈的竞争，有对手如宜家之类抢占先机，率先入驻中国市场；在中国并不流行这种产品风格；政治因素。;SO 无印良品采用了“四位一体”的产品开发模式。企划人员首先定出一个主题，接着在无印良品网站的社群中，公布几个方案让网友投票选出最想要的。接下来，负责人员会根据得票数最高的方案画出设计蓝图，做出样品，并利用网络进行满意度调查和意见征询，进一步修正结果。决定规格与价格后，便开始接受顾客的预订。 ;ST 无印良品的普遍性不高,只能适合消费能力高的国家或城市。另一方面以家居用品为例子 ,我们大多数人都很熟悉的宜家,它的价格是要比无印良品要低,而且服务也周到,因此价格比相同类型产品要高也是无印良品一个无法普遍的因由。;WO 目前我国消费者在购买品牌商品上，大多还处于价格型品牌认知和粗放式品牌消费。经典台词“只买贵的，不买对的”捕捉到了这个消费特征给以影射和嘲讽无印良品倡导的合理设计恐怕会遭遇到具备高消费人士的质疑，其洗练的形态表征又有可能受到普通民众的误读（如对IKEA 的误读）;WT 随着品牌的扩张，无印良品涉及的商品种类 和销售范围不断增长，从而给你一种百货商店的感觉。而且中国又是所谓的世界工厂，各种世界大牌在中国的工厂生产后多余的产品会以一种无牌状态进入市场，从而对无印良品店造成巨大的冲击。;谢谢 观赏