孙子兵法与领导艺术导论.pptVIP

孙子兵法与领导艺术;孙武与孙子兵法;领导模型A Leadership Model;领导模型A Leadership Model;领导模型A Leadership Model;课程内容;1、什么是领导？ 2、领导的影响力来自哪里？ 3、领导与管理有区别吗？ 4、有关领导执行力问题 ;一、我们对“领导”的定义;三、领导与管理有区别？ 1、领导角色与管理角色 经理：未来、战略决策、注重人信任人和激励人、变革和创新 领导：当前、技术细节、注重职权权威和控制人、维持和模仿 2、领导行为与管理行为 经理：计划预算、组织专业化、控制、秩序、工具和科学 领导：经营方向、组织整体性、激励、变革、洞察和远见 总结以上：领导与管理观念和行为对比 经理：模仿、维持现状、关注机制和机构、服从、控制、目光短浅、重视方法和时限、关注短期、屈从环境、正确做事 领导：创新、力求发展、关注人、自主、信任、高瞻远瞩、重视内容和理由、关注长远、把握环境、做正确的事;3、领导与管理的区别 （1）领导职能与工作内容 A、选人用人 B、制定愿景和战略目标,团结和鼓励人们为此努力工作 C、发动建设性变革和创新 （2）如果管理过分，领导软弱 重短期，轻战略；重细节和专业化，轻全局；重风险回避，轻发展机遇；重服从，轻创新；重控制，轻激励授权 （3）如果领导有力而管理不足 重远景，轻计划和预算；有强大组织文化，缺结构和规则； ;领导执行力为什么普遍不强？ 执行力不强的主要原因？ 1、缺乏落实意识 2、上下不能同欲 3、缺乏负责精神 4、工作责任不明 5、执行不讲方法 6、传统观念影响 7、制度不够完善 ; EMBA项目 EMBA Program 中国 成都 西南财经大学 Southwest University of Finance Economics Chengdu, China;Leadership Philosophy领导哲学（理念）;美国独立宣言;How Did You Describe Your Best and Worst Leader?你会怎样描述你认为最好和最差的领导者？;Expectations of Leaders对领导者的期望----03年GLOBE研究结论;1、撰写领导哲学;My Leadership Philosophy我的领导哲学;领导艺术第2步:专注于目标和目标贯彻的一致性 Focus Alignment你应当做到大处着眼，???处着手。只有这样，你才能保证所有的小事情是朝着正确的方向进展的。—埃尔文.托弗勒 You‘ve got to think about big things while you’re doing small things, so that all the small things go in the right direction.“— Alvin Toffler战争五事“道、天、地、将、法” ---孙子兵法;孙子兵法主要思想;道;Built to Last基业常青;Hierarchy of Guideposts不同层次的标杆;Example Purpose Statements公司意图说明的例子;Organizational Values组织的价值观;Example Values价值观范例;Example Values价值观范例;Values Roll-Down Technique价值观向下传递技巧;Normative Behavioral Statements规范的行为说明;Behavioral Statement Roll-Down行为说明的向下传递;Business Philosophies公司哲学（理念）;Business Philosophies公司哲学（理念）;核心理念（意图价值观） Core Ideology(Purpose Values);Strategic Planning Model战略计划模型;Aligning Actions and Values使行动与价值观相符;Vision愿景;Example Vision Statements愿景说明范例;A Company’s Vision (2010)某公司的2010年愿景;Vision (as of 2004)2004年愿景;Vision (as of 2002)2002年愿景;Mission任务;Sample Mission Statements任务说明范例;Mission (end of 2000)2000年底的任务;Goals目标;Objectives具体目标;Hier