《目标与计划管理》课件.pptx

杜迷永 2014年12月;杜迷永 先生;我不要东西; --- 看到什么取决于注意什么 --- 听到什么取决于想听什么 ;目 录;;2、管理的目标:将组织资源整合为一个有效系统解决问题并实现目标;南京同仁堂的愿景、使命、经营目标;;10; 有效的管理者并非为工作而工作，而是为成果而工作。他们首先就问：“期望于我的是什么？”。企业的目的和任务必须转化为目标。如果一个领域没有特定的目标，则这个领域必然会被忽视。 －－彼 得 · 德 鲁 克 ; ;本课程逻辑;目 录 解 读;;什么是企业目标管理？;1.2 目标管理简述;18;X理论 大多数人是懒惰的； 工作是令人讨厌的； 人们尽可能逃避工作，因此应依靠外部强制约束管理； 人的一切行为都是为了最大限度的满足自己的私利，工作动机是为了报酬； 管理方式：胡罗卜加大棒 ;20;21;22;2.目标管理的相关理论基础;2.2 理论应用;3 、目标管理的精髓;3.1 目标管理的精髓;3.2 目标管理的精髓;一头马和一头驴子;3.3 目标管理的精髓;;1 目标管理成功的关键;2.1 目标管理实施不成功原因;2.2 目标管理实施不成功原因;2.3 目标管理实施不成功原因;2.4 目标管理实施不成功原因;全方位绩效评估模式 ;3、 目标管理案例;3.1 江苏XX目标管理原则;战略管理： 整体发展战略制定流程 年度经营计划制定流程 高层管理人员述职流程 ;3.2 统一行为：关注目标达成;态度、品格：对公 司核心价值观的 认同度;;公司宗旨和长远发展战略;3.8 最终统一体系，制度流程表单;运行结果：通过目标管理，将四高理念运行到目标管理实践中，取得了优异成绩;;目 录;对战略的观点;企业战略的一些论述;管理的本质的思考：通过有序化的过程使稀缺的资源获得最大的效用，以及寻找系统的方法实现预期效率的过程。;什么是战略;战略的实质就是：明确公司当前的位置，找到未来应该去的位置，然后，选择恰当的路径，并，通过资源的筹划和配置来达到目标;②战略管理重点;“苏盟利物浦战略管理模型”;按照“苏盟利物浦战略金字塔模型”，企业战略体系分析企业战略、业务战略、保障体系三个层面;企业的愿景和使命和价值观;南京同仁堂??愿景、使命;企业的战略目标;企业的总体发展战略;企业的业务发展战略;战略目标 —用平衡记分卡的思想得出战略目标内容;战略体系当中的保障模块：保证企业战略与业务战略落地所制定的企业内部的管控模式、职能战略以及战略实施计划;企业的职能战略，每个企业都不同;④内外部经营环境分析;1、用PEST分析一下外部环境;分析讨论—15分钟;研讨要求15分钟;2、清晰公司内部价值链;对内部的资源和能力进行分析—知一下己;企业资源与能力分析;研讨要求15分钟; 财务与会计学院 任家华 renjiahua123@ 研讨要求15分钟;目 录;战略地图 - 描绘我们的战略;战略地图在组织管理中的定位和重要意义;平衡计分卡;战略地图的价值;战略目标管理的工具—战略地图;;目标体系推导原理;;战略地图——财务战略构面;战略地图——财务战略构面;;战略地图——学习与成长战略构面;现在：让我们开始研讨;绘制战略地图——财务构面;财务角度（模板）-研讨;研讨要求20分钟;;提供一致、及时和低成本的产品和服务;客户维度研讨内容1;客户维度研讨内容2;研讨要求25分钟;战略地图——内部运营战略构面;生产率战略;内部流程说明;创新流程 创新流程开发新产品、方法和服务，常常能使公司渗入新的市场和细分客户。创新管理包括四个流程： 识别新产品和服务的机会 对研究和开发进行管理 设计和开发新产品和服务 将新产品和服务推向市场 法规与社会流程 法规与社会流程有助于企业在生产和销售所处的社区和国家持续赢得经营的权利。按照下列几个关键维度，公司管理并报告他们的法规和社会表现： 环境 安全和健康 招募实践 社区投资 ;内部流程创造价值的周期各不同;内部流程维度研讨1;研讨要求60分钟;绘制战略地图——学习与成长构面;学习与成长说明（示例）;学习与成长研讨1;研讨要求30分钟;;目 录;本阶段重点---60分钟;;111;补充和完善绩效考核指标;研讨要求60分钟;;;从纵向，明确组织职能，落实目标责任;研讨 30分钟 ;目标不落实到流程上，是空洞乏力的;描述流程的方式;从横向，形成责任网络;研讨 30分钟 ;;前言;;功能;126;127;128;;2014-12-2;131;研讨：同仁堂重点经营计划示例15分钟;示例2;请大家研讨---60分钟;2014-12-2;2014-12-2;2014-1