半天拓展训练资料.ppt

素质户外拓展训练;项目背景; 设计思路; 培训流程; 培训项目介绍;操作方式： 要求在规定时间站成4路纵队，男生两路女生两路； 所有的队员循环报数并记清楚自己报的数字，报1的第一组报2的第二组以此类推，每个小组面向教练站成纵队； 每小组自我推荐小组组长一名、副队长、安全员； 团队文化组建队名、口号、队歌、标志、自我介绍 表现意义: 给队员展示自我的机会； 借用团队文化让小组形成凝聚力；;操作方式： 要求小组在规定时间站成纵队； 每小组在队长的带领下在队员的配合下展示本小组的队名、口号、动作、队歌及标志； 表现意义: 让团队形成良性的竞争氛围； 队员形成归属感； 队员没有做好，影响团队，团队一定有人出来承担责任； 对个人与团队的认知、个人存在团队的价值所在。 ; 培训目标： 管理层需改变认知，对自己、团队担负起责任 个体服务意识的强与弱对组织目标所带来的影响 培养职业人主动承担责任、高效执行的责任意识 团队成员与领导之间的换位思考、包容与谅解 项目描述： 13-15名队员利用道具通过有效组织，将成员从起点顺利地送至终点规则每轮在变化，最终团队如何在无声状态下挑战成功？ ;项目目标： 团队的智慧、合作、创新的思维带给企业的成功！ 良好的职场心态.、学会包容，绝不指责、抱怨 立足本职工作，关注细节，培养优良的服务意识 搁置个人成见，配合团队决策，挑