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战略规划的基本框架;品牌制高点：一级市场;;造势之一：样板市场建设;;样板市场启动资金测算;根据采云间现实经营状况与资源匹配情况，我们必须用创造性思维来看待采云间的品牌建构与营销策划，在创造性思维中实现低成本构建强势大品牌伟大目标，正是基于对采云间的深刻理解，在策略方向上，联纵智达提出2007年度采云间品牌战略目标与营销战略目标，并且分阶段推进我们的工作，用有限的资源创造采云间新的辉煌。 品牌核心价值与传播口号走向更加现代、更加直接的表述方式，力争用最少的资源向消费者传递最准确的信息； 考虑到采云间品牌仅在本地和行业内稍有影响，在省外及消费者却没有知名度、美誉度，更谈不上知名度，因此，项目组选择了对采云间的快速有效传播，迅速建立影响力，以配合加盟收编工作； 在成熟市场区域，推动消费者对产品认识的升级，逐渐实现从产品忠诚向品牌忠诚迈进，对于刚刚开发区域，建议增加产品功能性传播与告知，强化消费者对于产品的认同； 加强对于落地活动巧妙传播。由于缺少高端资源支持，我们需要对落地市场活动的传播，在更加广大的层面与消费者进行互动。 ; 采云间品牌传播基点; 采云间招商造势传播基点;V3; 更大发展 可信赖的合作者 溶入主流成功人群 ; ;;全新的商用/家用组合！（外形、功能等）;定位期;Text;整体/部分：;何时采用什么图形？;… ;传输链;连锁反应;天平;天平;中国地图;……………;…;...;…;…;…;…;…;…;…;…;Factors (3);… ;...;… … ...;Dimension 2;Label;...;…;…;…;Phase I;Puzzle;Redesign does not mean:;Shot gun;...;…;...;Supplier;Initial Project Timeline (In Weeks);Three interlocking circles;Procurement;成本降低;Text Text Text Text;食用油项目各环节均以项目管理机制运行;棉油市场定位;德农种业战略规划应用工具实例－购买行为;;PC机业务定位;进入壁垒 – 低（中）;名称;目标系统的评估允许对明确的层级命令进行定义….;项目举例：电子商务战略的目标系统;;Click to add Title;ThemeGallery is a Design Digital Content Contents mall developed by Guild Design Inc.;Click to add Title;;Block Diagram;Text1;1;1;1;Factor 2;Action/reaction (1);;Text;Text;Text;Text;Text;Text;Text;Text;Text;Text;Text;Title Unit of measure;;品牌;科龙空调传播重点区域的建议----整体品牌; ;贝发品牌规划与本次阶段性沟通的主题;根据行业生命周期曲线，文具行业正处在规模发展初级阶段，孕育着行业整合的契机;综合零售商;作业 步骤;在新的营销环境下，超人在市场运作上的表现出了种种的不适甚至是无为，从策略到组织，从管理到推广：;营销中心;超人经销商覆盖面较宽，除了西藏之外基本覆盖全国所有一级城市及较多的二级城市。但覆盖的深度不够，尤其是一些问题区域的二级市场及其他区域的三级市场还存在较多的空白，且这些市场也可以成为领先于飞利浦的区域。;从剃须刀作为个人护理小家电产品的终端形式来看，呈现以传统商场及KA卖场为主导的多种终端形式并存的竞争格局。;各类终端发展趋势;从超人项目组成员所走访的市场来看，超人目前主要通过以下几种方式来进行市场推广：;超人促销活动中存在的主要问题;优势;在维持行业领先利润率水平的情况下年均业绩成长60％;西藏;西藏;特重点市场;全面市场 竞争能力;企业力构成 ;品牌力是企业强有力的战略点，品牌力能给产品带来更多的利益点，给销售更多的卖点，给社会更多的信心，给企业更多的无形资产积累。 品牌能给消费者带来信任感；只有当消费者对某一品牌产生“喜欢”、“信任”以及偏好时他才可能产生购买。 而对于超人来说，建设及强化品牌，其最终目的是通过实现超人作为消费者品牌、并提升消费者对超人的认知度、美誉度进而增加超人产品的溢价能力，促进业绩及利润的提升。;二、营销策略 1、公关造势 超人首家获得行业“国家免检”称号； 超人首家在剃须刀行业采用明星代言 超人唯一一家在行业内推出全国联换，以产品质量挑战国际知名品牌；引领行业革命，致力于消费者服务……;单店营业力;真实性;真实性