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第4讲 领导的激励能力;激 励;激励的困惑;激励的一些研究结论;讨论;激励中被忽略的方面;人有什么样的需求;人有什么样的需要;需求层次理论;需求的特点;ERG理论(当代);麦克里兰的成就需要理论;麦克莱兰德的需求理论;中国人需要的特殊性;赫茨伯格双因素理论;双因素理论（激励-保健理论）;目标设置理论;公平理论1;自己的得到 别人的得到 —————— ？ ———————— 自己的付出 别人的付出;公平理论3;公平理论6;亚当斯的公平理论;弗洛姆的期望理论;期望理论;激励——能力和机会;激励运用-1;激励运用-2;评价者对绩效工资的评价;被评价者对绩效工资的评价;激励运用-3;激励运用-4;激励运用-5;激励的运用6;我们不能保证聘用你一生， 但将努力使你一生被聘用 ——NEC通讯（中国）有限公司副总裁兼人力资源总监曹来京;上???与下属对激励的不同看法;总结——对人的管理;人力资源的特点;讨论;总结;案例讨论