2合作伙伴课程.pptVIP

组员：马超群、谷丽仙、范小敏 朱杭洋、娄咪;供应链合作关系的定义;;利乐是一个容易被忽视的跨国公司，因为这个世界上最大的液态食品加工与包装公司总是隐藏在饮品公司的身后。利乐不同于可口可乐等消费品，它的产品并不直接面对消费者，所以自1972年进入中国以来向来没有什么太高的知名度。 但知名度较低并不代表没有实力。业内的说法是，就容量为250毫升的饮料而言，利乐包装成本占了产品出厂价的50%；就容量为1升的饮料而言，这个数字是30%。国家工商总局公平交易局发布的《在华跨国公司限制竞争行为表现及对策》中指出，利乐在中国控制了95%的无菌软包装市场，居于绝对垄断地位。;;建立战略性合作伙伴关系是供应链战略管理的重点，也是集成化供应链管理的核心。供应链管理的关键就在于供应链各节点企业之间的连接和合作，以及相互之间在设计、生产、竞争策略等方面良好的协调。;;实施供应链合作关系就意味着新产品/技术的共同开发、数据和信息的交换、市场机会共享和风险共担。在供应链合作关系环境下，制造商选择供应商不再是只考虑价格，而是更注重选择能在优质服务、技术革新、产品设计等方面进行良好合作的供应商。供应商为制造企业的生产和经营供应各种生产要素(原材料、能源、机器设备、零部件、工具、技术和劳务服务等)。;;;供应链管理选择合作伙伴的目的;;;存在的障碍;供应链合作伙伴的优点与劣势;供应链选择合作伙伴的方法;可以达到以下目标;2.对于供应商/卖主 　　◇ 保证有稳定的市场需求 　　◇ 对用户需求更好地了解/理解 　　◇ 提高运作质量 　　◇ 提高零部件生产质量 　　◇ 降低生产成本 　　◇ 提高对买主交货期改变的反应速度和柔性 　　◇ 获得更高的(比非战略合作关系的供应商)利润; 3. 对于双方 　　◇ 改善相互之间的交流 　　◇ 实现共同的期望和目标 　　◇ 共担风险和共享利益 　　◇ 共同参与产品和工艺开发，实现相互之间的工艺集成、技术和物理集成 　　◇ 减少外在因素的影响及其造成的风险 　　◇ 降低投机思想和投机几率 　　◇ 增强矛盾冲突解决能力 　　◇ 订单、生产、运输上实现规模效益以降低成本 　　◇ 减少管理成本 　　◇ 提高资产利用率;