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2012年采购部工作总结及2013年工作计划;;订单总和:
1118;P：11/3;2.新品打样;3.协助工程部机箱的改善;4.降成本;; 5.钣金类紧急采购汇总;1.【采购规范】
采购规范化程度还需进一步提高，采购工作遇到许多问题，主要是采购计划性不强，影响工作效率，还需进一步规范采购程序，提高工作效率。
2.【供应商扩大】
供应商的范围还不够广，要加大对供应商的寻源，扎实根基；工作中化被动为主动，当市场对我们提出要求时，我们能超越市场的期望，比较容易地配合市场需求。
3.【供应商品质跟踪】
偶有不合格物料入库，要加强供应商的质量体系管理，有效追踪供应商对不良问题的改善执行状况。;继续完善和提高采购控制流程水平，对采购中的一些细节进行规范，使采购水平能够逐步优化，促进公司拥有更好的竞争力;谢谢
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