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第3章 项目管理;;公元前;;项目工期 ;项目管理就是把知识、技能、工具和技术应用于项目各活动之中，以实现或超过项目干系人对项目的要求和期望。; 过程;启动;职员;
;职能经理A;;目的：便于控制
程度：能够可靠的估算工作费用和持续时间，IT行业惯例80小时即可
步骤：
1、总项目
2、子项目或主体工作任务
3、主要工作任务
4、小工作任务或具体活动别可交付成果和工作
;活动逻辑关系表达;活动B;1、双代号、AOA
2、只有F-S表达的清楚
3、有虚活动;生产率：生产单位成果单位资源所需要花费的时间;平时回家，如果不堵车，最快30分钟；如果堵车，最慢2小时。大多数情况是1小时
请估算回家所需时间;活动代号;;;前向计算;后向计算;（1）
活动代号;;直接成本
直接成本CD是指能够直接计入成本计算对象的成本，一般包括使用劳动力、原材料、设备等产生的成本，有??还包括承办商的成本。 ;项目工期;（1）计算每一项活动的直接成本变化率。
（2）在可压缩时间范围内压缩关键活动的时间，一般情况下，关键活动的压缩时间应小于关键路线和非关键路线长度之差值最小的那一个。在选择关键活动时应选择直接成本变化率小的活动，压缩完后计算项目的总直接成本。
（3）重新观察各条路线，确定新的关键活动和关键路线。
（4）迭代步骤（2）、（3），直到关键路线上各活动均达到极限时间为止。每一次迭代得出一种方案。;活动代号;示例——续;;费用估算依据资料;费用估计的工具和方法;费用进度计划BCWS;挣得值法评价指标;谢谢！
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