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企业运营实录 2011年6月26日 沙盘模拟对抗实训报告  2011年6月26日 沙盘模拟简介 沙盘模拟，是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP（企业资源计划系统），设计的角色体验的实验平台。模拟沙盘教具主要包括：6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心，各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节。通过模拟企业的经营，来培养团队精神，全面提升管理能力。 基本介绍 　　模拟沙盘各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节： HYPERLINK /view/1027203.htm \t _blank 战略规划、 HYPERLINK /view/113109.htm \t _blank 资金筹集、 HYPERLINK /view/9683.htm \t _blank 市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线，把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则，由受训者组成六个相互竞争的模拟企业，模拟企业5—6年的经营，通过学生参与--沙盘载体--模拟经营 --对抗演练— 讲师评析 -- 学生感悟等一系列的实验环节，其融和理论与实践一体、集 HYPERLINK /view/170149.htm \t _blank 角色扮演与岗位体验于一身的设计思想，使受训者在分析市场、制定战略、 HYPERLINK /view/50179.htm \t _blank 营销策划、组织生产、 HYPERLINK /view/78884.htm \t _blank 财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验。 沙盘模拟教学的环节 　　1、组织准备工作 　　组织准备工作是沙盘模拟的首要环节。主要内容包括三项：首先是学员分组，每组一般为5—6 人，这样全部学员就组成了六个相互竞争的模拟企业（为简化起见，可将六个模拟企业依次命名为A 组、B 组、C 组、D 组、E 组、F 组），然后进行每个角色的职能定位，明确企业组织内每个角色的岗位责任，一般分为 HYPERLINK /view/1139.htm \t _blank CEO、 HYPERLINK /view/1428566.htm \t _blank 营销总监、运营总监、采购总监、 HYPERLINK /view/270545.htm \t _blank 财务总监等主要角色。当人数较多时，还可以适当增加商业间谍、财务助理等辅助角色。在几年的经营过程中，可以进行角色互换，从而体验 HYPERLINK /view/1305710.htm \t _blank 角色转换后考虑问题的出发点的相应变化，也就是学会换位思考。特别需要提醒的是： HYPERLINK /view/34118.htm \t _blank 诚信和亲历亲为。诚信是企业的生命，是企业生存之本。在企业经营模拟过程中，不要怕犯错误，学习的目的就是为了发现问题，努力寻求解决问题的手段。在学习过程中，谁犯的错误越多，谁的收获也就越大。 　　2、基本情况描述 　　对企业经营者来说，接手一个企业时，需要对企业有一个基本的了解，包括股东期望、企业目前的 HYPERLINK /view/750134.htm \t _blank 财务状况、 HYPERLINK /view/245981.htm \t _blank 市场占有率、产品、生产设施、盈利能力等。基本情况描述以企业起始年的两张主要 HYPERLINK /view/436886.htm \t _blank 财务报表（ HYPERLINK /view/16173.htm \t _blank 资产负债表和 HYPERLINK /view/404267.htm \t _blank 利润表）为基本索引，逐项描述了企业目前的财务状况和经营成果，并对其他相关方面进行补充说明。 　　3、市场规则与企业运营规则 　　企业在一个开放的 HYPERLINK /view/186190.htm \t _blank 市场环境中生存，企业之间的竞争需要遵循一定的规则。综合考虑  HYPERLINK /view/61624.htm \t _blank 市场竞争及企业