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第2章案例:亚马逊网上商店.ppt
案例:亚马逊网上商店;亚马逊生死薄;2000年 7月14日因为索罗门美邦一名分析师重申对亚马逊河投资评等维持‘买进’等级而劲扬21%
2000年7月25日,亚马逊总裁兼首席营运长约瑟夫·加利突然跳槽消息公布之日导致其股价当天下跌了2.9%,并引发了一波分析师降低其股票评级的小浪潮。次日,即便在亚马逊公布了超过预期的第二财政季度每股收益之后,该股仍继续暴跌9.5%,跌至1998年12月以来的最低价位32.63美元。
2000年8月9日,亚马逊首次被降至“建议卖出”
2000年8月30日,高盛证券分析师Anthony Noto调升股价目标区至75美元之赐,股价早盘飙涨近10%,Noto还重申高盛对亚马逊的投资评等仍然维持为“买进”。
2000年9月18日,亚马逊宣布它不会再续签和有名的网络门户Yahoo!的合同之后,其股票价格走势更是让人无法看好。消息传出后,亚马逊的股价在纳斯达克立刻下跌了5%。
2000年10月,各种媒体报道分析以及经济间谍们的活动发现:亚马逊的资金只够运作半年,也就是说离死亡也只有半年了。
;2002年第三季度的净销售额达8.51亿美元,比上年同期增长了33.2%;
2002年第四季度的销售额为14.3亿美元,实现净利润300万美元,是第二个盈利的季度。
2004年第二季度净利润7600万美元 ;案例:亚马逊网上商店;案例:亚马逊网上商店;1999年的亚马逊:;——以全资子公司的形式经营和管理配送中心;——配送品种多;案例:亚马逊网上商店;现在亚马逊的物流策略:;现在亚马逊的物流策略:;现在亚马逊的物流策略:;讨论:;沉浮原因分析
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