2015狼之旅-集团财务整体解决方案解释.pptxVIP

EAS集团财务整体解决方案;;EAS新财务8.0亮点 集团财务核心解决方案 EASV8.0客户案例 EASV8.0销售建议 ;业财融合，创造价值;预算 控制 平台; 趋势洞察： ;核算;基础数据;资金管理; A单位子账户 500-0;EAS新财务8.0亮点 集团财务核心解决方案 集中核算解决方案 费用管控解决方案 资金管控解决方案 管理会计解决方案 异构系统合并报表解决方案 EASV8.0客户案例 EASV8.0销售建议 ;客户主要诉求: 由分散到集中 由不统一到统一 由不及时到及时 由不准确到准确 目标客户: K/3老客户 U8客户 部分KIS老客户 解决方案: 总账+(出纳)+(固定资产)+报表+(合并报表) ;;;集中财务核算－内部业务协同;集中财务核算－实时监控;记账中心;对账中心;结账中心;自动化的合并报表编制过程;客户主要诉求: 集团费用占集团总成本份额较大 管理者重视费用预算与控制 是集团绩效考核的重要指标 是全面预算体系建设的第一步 目标客户: K/3老客户 NC客户 EAS老客户 解决方案: 总账+出纳+费用报销+费用预算+报表+(合并报表) ;EAS费用预算功能清单;EAS费用预算功能介绍-维度管理;EAS费用预算功能介绍-预算模板;EAS费用预算功能介绍-预算编制;EAS费用预算功能介绍-预算控制;EAS费用预算功能介绍-实际数维护与预算分析;客户主要诉求: 资金占用量比较大的集团(如:房地产和4S行业) 管理者非常关注资金使用风险 有大量并购的集团企业 目标客户: K/3老客户 EAS老客户 解决方案: 总账+出纳+资金管理+资金预算+报表+(合并报表) ;;监控资金，提升资金洞察力; （结算中心） A单位内部账户; 多 维 预 算; ;关键功能-维度管理;客户主要诉求: 集团企业精细化管理(阿米巴模式) 对外与对内管理纬度有很大差异的集团公司 事业部制和矩阵制管理的集团 目标客户: K/3老客户 EAS老客户 解决方案: 总账+(出纳)+管理会计+(固定资产)+(费用报销)+报表+(合并报表) ;总账;利润中心会计是管理会计的重要内容;;客户主要诉求: 集团公司由于历史或行业差异无法统一信息系统 集团公司需要统一对外报送报表,并且对及时性要求较高 集团公司需要一个统一的财务数据中心做财务分析 目标客户: K/3??客户 U8客户 SAP客户...... 解决方案: 报表+合并报表+(二次开发) ;集团异构系统合并报表解决方案; 在EAS报表系统实现与K3直接集成 EAS个别报表模板可自动转换生成K3模板，K3模板绑定EAS模板同步分配到下属公司 在报表系统，配置EAS公司与K3帐套的对应关系 启用K3帐套映射的公司，系统自动调用K3模板创建EAS报表，支持从映射的K3帐套总账和报表取数;EAS新财务8.0亮点 集团财务核心解决方案 EASV8.0客户案例 海马汽车费用预算 EASV8.0销售建议 ;客户简介 -海马汽车： 民族汽车工业知名企业； 深交所上市公司； 年产值100多亿元； 员工1万多人； 拥有海口、上海、郑州三大产业基地； 年产销量100万辆 … …;海马汽车预算管理业务应用蓝图;海马汽车预算系统应用流程;多维预算建模 向导式模板创建 拖曳式维度布局设计 维度成员选择方便 ;预算编制及审批流程 预算编制灵活方便 预算审批流程严谨;预算控制 配置方便灵活 与业务系统集成的事中实时控制;实现了一汽海马全面预算的编制管理 一汽海马的费用预算、投资预算及财务预算等报表在一个平台进行编制，实现对海马预算数据集中统一的管理； 将二级部门的预算数（如研发部门下信息部办公费用）纳入系统编制管理，细化预算项目的颗粒度，实现预算项目的精细化管理； 实现费用预算控制管理 将整年预算编制到月，实现了费用季度预算控制； 实现了费用报销时费用的事前控制、费用超标预警，避免各个部门的预算异常或者超支出现情况； 实现了机票费用报销的及时控制管理，降低对于出差较多的项目类预算把控及预判造成的影响； 实现了二级部门对本部门的预算费用执行情况的查询监控，便于对本部门费用支付计划的安排管理，弃用原来部门手工记录台账； 实现了付款审批单的流程电子化； 实现了预算数据个性化的查询统计，满足公司各层面分析要求； 实现预算系统与财务系统数据对接。 ;EAS新财务8.0亮点 集团财务核心解决方案 EASV8.0客户案例 海翔药业资金预算 EASV8.0销售建议 ;海翔药业-集团介绍;海翔药业-实施步骤;资金预算整体流程图;客户价值; 年底升级至EASV8.0版本后，原应用模块比较稳定，性能提升了不少。值得一提的是EASV8.0版本的资金预算模块，快捷高效的编制过程和严谨准确的业务控制，提高了