第9章战略管理课程.pptVIP

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2016-07-26 发布于湖北
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第9章战略管理课程.ppt

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战略管理第9章;学习纲要 9.1 定义战略并解;学习纲要 (续) 9.3 ;学习纲要 (续) 9.5 ;企业经营环境分析的系统模型环境;8–*战略管理管理者为制定组织;战略管理(续)商业模式是种战略;为什么战略管理是重要的？影响组;图表 9–1 战略管理过程;战略管理程序(见教材第221页;战略管理过程步骤1：确定组织;Exhibit 9–2 使命陈;战略管理过程(续)步骤3：内;图表 9–3 公司排名（部分;战略管理过程(续)步骤4：制定;战略管理过程(续)步骤5：实施;一、什么个人SWOT分析 ;管理你的职业生涯：个人SWOT;SWOT矩阵(现代环境分析工具;企业战略层次划分企业总体战略 ;组织战略类型公司层战略高层管理;图表 9–4 组织战略层;公司层战略增长（成长）战略通过;增长战略集中化着眼于主要的业务;增长战略（续）横向一体化公司通;公司层战略（续）稳定性战略一种;公司层战略（续）更新战略发展战;SWOT分析及???司层战略ⅠⅡⅢ;SWOT分析及公司层战略1.第;选择题1、下面关于战略管理表述;2、使命陈述包括以下几个要素，;公司业务组合分析当组织的公司战;图表 9–5 BCG ;BCG分析模型明星业务 ★ ;BCG分析实例 ;瘦狗 D问题 ;9.4 竞争性战略竞争性战略是;9.4.1 竞争优势的作用竞争;飞机使用率高极低廉的票价精益、;竞争优势的作用（续）保持竞争优;五力分析模型新进入者的威胁新竞;图表 9–5 行业中的竞争分;9.4.2 选择一种竞争战略成;1962年，山姆·沃尔顿开设了;商品物美价廉，对顾客的服务优质;公司总部的高性能电脑系统与16;压缩广告费用是沃尔玛保持低成本;9.5 当前的战略管理事项9.;图表 9–7 形成战略灵;互联网怎么改变贸易？使用网络;电子商务战略成本领先者网上活动;顾客战略提供顾客所需要的产品和;创新战略创新战略产品根本性的突;8–*图表 9–8 市场;? 2007 Prentice;相关词汇（续）成本领先战略差异