《市场营销学》_第7章规划企业战略与市场营销管理讲课.ppt

案例：娃哈哈的差异化竞争;第七章 规划企业战略和市场营销管理;第一节 企业战略; 战略管理的过程就是塑造独特的经营模式，建立独特的竞争优势，完成目标，实现使命的过程。;一、企业战略;（二）战略的特征;二、企业战略的层次结构及其特点;公司战略;单一业务公司的战略结构;跨行业经营企业的战略结构;三种战略的特点;第二节 规划总体战略;（一）企业哲学;日本松下电器公司经营哲学;（二）企业宗旨;美国电话电报公司(ATT) 企业宗旨 加强和提高公司核心业务的盈利性和市场地位。核心业务包括： 国内长途电话服务； 为运营公司设计、制造和销售电讯网络设备； 设计、制造和销售以顾客为前提的电讯设备，这包括信息系统中的独立计算机和部件计算机。 以ATT的优势和信誉为我们的客户创新出新一代数字网络技术。 在信息移动和信息管理的国际市场中建立起一个主要的市场地位。为达此目的我们将积极寻求在信息工业中业已建立起来的海外合作伙伴。;在确定企业宗旨时，要避免两种倾向：一种倾向是将企业宗旨确定得过于狭隘，另一种倾向是过于空泛。 一般来说，一个企业的哲学应保持稳定，企业宗旨应定期进行分析，以决定它是否需要改变。;（三）界定企业使命的参考因素;（四）企业使命说明书;二、区分战略经营单位;美国大陆电话公司的组织结构;战略经营单位的标准;三、规划投资组合;理解和记忆的关键点;奶牛类/（现）金牛类 较低的市场增长率和较高