管理心理学第十二章组织结构与设计资料.pptVIP

第一节?组织的概念 ; 第二节?组织目标与结构 ;一、组织的目标 ;二、组织分类及结构 ;(一)组织的分类;;3．据个人和组织的关系来分类： (1)从运用权力的权威的程度有以下三种： a 功利性的在运用合法权威的同时，实行经济和物质奖励。(如工商业、农场) b 规范性的。利用了有内在价值的奖励，具有业务专长的基础上。(如学校、专业协会、医院、社团) c 强制性的。这是针对一些特殊的人的办法。(如监护性精神病医院、监狱、劳教所) (2)从个人参加组织活动程度有以下三种： a 疏远的。个人与组织活动很少有共同之处。 b 精打细算的。“干一天活，拿一天的工资”。 c 道义上的。自觉自愿完成组织的任务，积极参与组织活动，个人与组织目标一致。 ;(二)几种基本的组织结构 1．直线式的组织结构 (1)优点：机构简单、垂直统管、统一指挥、职责明确、结构稳定。 (2)缺点：结构呆扳、缺少弹性、缺乏民主、独断专行、缺乏合作。 (3)适用：规模较小、业务单一、生产过程和技术程序简单的企业。 2．直线职能式组织结构 (1)优点：增加参谋部门、有利于发挥管理人员的专长、有利于提高管理的效能。 (2)缺点：行政与职能部门的职权容易混淆，容易造成多头的领导的现象。 (3)适用：规模较大、生产技术复杂的企业采用这种形式。 3．矩阵式组织结构(多元式的结构) (1)特点：有利于