No.1-生产管理与现场Management.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * CASE ５ 5S活动的推行方法 STEP1 【运行】 5S委员会指导日常活动 ?把5S活动作为整个公司的一项活动来抓， ?明确5S活动的开展规则。 ?设定不需要物品的标准，清理出来。 ?对不需要物品进行处理。 （最后的处理决定由5S委员来定。） STEP2 【整理】 对物品进行分类处理，或废弃。 STEP3 【整頓】 确定放置场所、放置方法、标识方式 ?根据物品确定放置场所和方法。 ?对物品更换场所时，必须配置说明。 STEP4 【清扫】 实行全体员工参加的大扫除 ?准备好清洁工具 ?把平时没打扫干净的地方， 　都彻底地打扫干净。 STEP5 【5S巡回检查】 确定原点値 ?制作检查表 ?建立打分制（透明化） ?贴在5S墙报上 STEP6 【设立5S委员会】 设定一个月里的重点目标 ?配合活动的矢量 ?防止因循守旧 为创建 ?清爽的工作环境 ?安全的工作环境 ?引以为骄傲的 工作环境 而努力 客户来工厂看样 或参观 时，工厂内杂乱无章，当然不能给以留下好印象。已经在开展5S活动了,但是，想知道能将5S活动维持下去的方法。 * 工厂改进实践的具体措施 * 解决问题的实践计划 工厂改进实践的具体措施 * MEMO * NAME * * * * * ●流れ分析と流れ線図（フローダイアグラム流れ線図とは、設備や建屋の配置図に工程図記号を記入したものをいい、各工程図記号の位置関係を示す。工程分析図では加工、運搬、検査、停滞の状態を把握できるが、職場の中を対象物がどのように動くかは把握しにくい。配置図に対象物や人の動きを工程図記号とそれを結ぶ線で書くと、物や人の流れ、逆行した流れ、無用な移動などが視覚的に把握できる。このように流れ線図を利用して人や物のムダな動き等を分析する手法を流れ分析という。●運搬活性分析運搬活性とは、対象品の移動のし易さ（活性）であり、単に活性ともいう。運搬活性分析は、活性の維持という観点から、品物の置き方や荷姿について分析?検討する方法である。そして、活性を5段階に分けて「活性示数」を使用して運搬状況を分析するものである。なお、この「示数」の意味は、置かれている物品に対して、移動するための4つの手間のうち、既に省かれている手間の数をいう。この手間の数は、少ないほど良いので、活性示数は値が大きいほど良いことになる。 ●サーブリック分析（微動作分析（動素））ギルブレス F.B Gilbreth が考案した方法で、微動作分析とも呼ばれる。あらゆる作業に共通する基本動作を18種類の動素（サーブリック）に分解して分析する。サーブリック記号は、要素分析を分析するためにギルブレスが考案した分析記号である。有用度により第１類「必要、改善の余地はある」、第２類「補助的、できるだけ排除せよ」、第３類「仕事は寄与しない、排除せよ」に分類される。 ●メモモーション分析 メモモーション分析は、通常の撮影スピードより遅く撮影し、通常の速度で再生しながら分析する作業測定の手法です。このようにすると、長時間作業を早く分析できます。昔は映画のフィルムで撮影していたので、再生する装置に早送り機能がなく、撮影時に速度調節していました。現在のビデオ再生機は再生速度の可変や編集ができるため、ビデオ分析では通常スピードで撮影し、早回しで再生することで同じ効果を得ることができます。●ストップウォッチ法 ストップウォッチにより、作業を要素作業ごとに測定し、レイティングを行い、正味時間を求める方法。作業方法の研究?改善などに利用するには、この正味時間レベルで用いてもよい。 ●ＰＴＳ（Predetermined Time Standard Sysytem）法 ＰＴＳ法は、全ての身体動作をそれを行うのに必要な基礎的な動作に分解し、あらかじめ別に定められた時間値を、その動作の種類、大きさ、その動作にかかる条件によって割り当てる手続きです。 ●標準資料法（standard data system） 過去において収集した要素作業ごとの正味時間や標準時間を分類?整理し、加工または取扱われる品物の特性（大きさ、重さ、形状、材質、個数など）と時間との関係を明らかにする。品物の特性によって時間が変動する要素作業には（変数要素）には図、表、計算式などによる時間を、また変動しない要素作業（常数要素）には一定時間を用意しておき、これらを組み合わせて新しい作業の正味時間や標準時間を見積もる方法である。標準時間資料法（standard time data system）とも呼ばれます。 ●ワークサンプリングとは、作業の現場状況を観測し、作業ごとの構成比率や、所要時間を統計的に分析し、統計