P6软件功能介绍内部版.ppt

Primavera软件基础培训;课程内容;给作业分配限制条件 给作业分配资源和费用 通过视图来组织作业并分析资源和费用数据 定义和创建目标项目 完成多个更新周期的监控 定义和监控临界值以生成问题 报表与项目信息发布 ;P6项目管理流程 ;计划阶段流程图 ;跟踪与记录正在进行的工作和实际费用 将现行计划的进度和费用数据与目标进行比较 建议措施 用理想的数据修改当前项目（使用目标来指导你的决策） 分析并估计项目（对当前项目进行优化） 对更新后的进度进行再预测 与小组成员和干系人对项目目标进行交流 ;控制阶段流程图 ;P6 概述 ;第 1 课 课程内容;PM主要界面操作演示;PM数据 - 全局数据与项目数据相比较 ;费用 科目; 项目数据是在特定项目中进行定义的，而且只能在该项目中使用;费用; 以下数据既可以是全局的也可以是特定项目的，这主要取决当时定义时选择的是全局或项目类型，同时此类数据也可转换为全局数据;;创建新项目;第 2 课 课程内容;企业项目结构 (EPS);集中了企业的项目数据，能够清晰地查看／分析整个企业项目的进度、属性、范围、预算和资源等信息 . 在独立地管理项目的同时，也保留了对项目的累计和汇总功能 . 可以对结构中任何一个层次进行安全设置，为用户提供适当的存取项目信息的权限 .;什么是项目 ?;创建新项目 ;创建工作分解结构 (WBS);第 3 课 课程内容;工作分解结构（WBS） ;将一个项目划分成可以管理与控制的单元的一种方法 . ? 主/子关系使你可以从低层向高层次累计和汇总任何信息 . ? 出于权限与责任的目的，将作业组（WBS包含的所有作业）的责任分配给不同职责的管理人员 .;工作分解结构(续);工作分解结构(样例);创建 WBS 元素 ;工作产品及文档 ;第 4 课 课程内容;工作产品及文档 ;为作业上执行的工作提供参考的标准和指南. 作为作业的输出情况 ： CAD 文件 ? 测试计划 ? 蓝本 用来标识项目的最终交付结果; 这些文档在项目完成时将要交给客户.;PM支持两种文档路径: ? 私有路径 中的文档只可以在P6中查看. 例如：发票, 采购单, 或合同等. ? 公共路径 中的文档可以通过项目网址和web 来查看. 例如, 执行过程程序文件或作业指导书等.;增加作业 ;第 5 课 课程内容;什么是作业 ?;作业的组成 ;作业类型 ;作业工期;作业的工期由作业自己的工作日历来决定（即：没有分配资源），或者是分配给相同作业的一种或多种资源可以根据相同的日历来工作. 作业是根据作业日历而不是资源日历来进行计划安排的。 例如：砼养护这道作业，你知道这道作业确切的工期，并且即使增加额外的资源也不能提前完成。;;作业要根据资源的时间或资源日历，而不是作业日历来进行计划安排时： 通常在分配给相同作业的多种资源可以独立工作时使用. 作业上分配的资源是根据每个资源的日历来进行工作安排的. 工期由分配给作业上的资源来决定 例如：一道作业需要一个质检员，而该资源同时分配给多个项目或在休假的话，则这道作业可能就会延迟 .;;通常用于反映那些依赖于其它作业的持续性工作（管理作业）. 工期由它的紧前作业 与后续作业来决定. 不可以加限制条件，而且也不参与资源平衡与进度计算 . ? 如：办公室工作, 安全保卫, 会议和项目管理任务等.;通常用来标记项目的一个阶段或重要形象进度的开始或结束，或 反映项目的最终交付结果 . 零工期作业 开始日期和完成日期相同 可以分配限制条件、工作产品及文档和其他费用 不能分配资源或角色 ;WBS作业; 工期类型;工期类型;工期类型;作业完成百分比类型;增加作业 ;日历分配 ;全局日历 ? 应用于数据库中所有项目的日历 ? 数据库中所有资源和作业都可用 项目日历 企业中每个项目独立使用的日历 仅当前项目可用 资源日历 每种资源独立使用的日历 资源可用 ;为作业加载步骤和角色 ;第 6 课 课程内容; 每道作业可以分成无限个步骤,步骤在作业中所占的比例由其权重来决定 . 步骤可以被标记为已完成 . 步骤不需要估计工期或日期 . 为每个步骤都提供了可以进一步解释说明的文本资料.（步骤实施的操作规范或指导书等） 也可通过用户字段来记录每一步骤的开始与完成日期、完成的数量与费用等;提供了完成任务所需的按时间顺序排列的过程或流程 . 步骤就将作业分解成更小的管理单元，即罗列出作业实施的详细步骤，指导具体实施人员如何去完成作业上的具体工作.同时可由步骤的完成情况来反映该作业的完成情况。 为在分配资源给作业时提供进一步的指导 . 因为明细步骤的内容反映了该作业可能使用的资源的类别;角色 ;属于企业级数据，企业内所有项目都可使用. 可以被