经典非人力资源经理的人力资源管理讲述.ppt

;积极参与;主题内容;素质冰山模型;胜任能力体系发展;胜任能力与绩效管理 ;职业生涯：蚯蚓的目标阶梯  摘自《广州日报》;职业生涯：最初的愿望 (国家墓园的一则墓志铭）;人生发展阶段 ;人生的发展阶段;主题内容;一;卓越业绩 ;计划阶段（第一季度） 经理与员工就如下方面达成共识： 个人/团队的经营目标 实现目标所需的行为 所需的支持和资源 工作匹配和职业生涯计划 评价与建议的来源;员工主动（所有者） 主动报告 设定并管理目标 使用/发展行为 寻求并利用建议 决定工作匹配和生涯计划 实施发展计划 完成资料文档纪录;个人基本信息和职位的主要职责 第一步：计划 目标设定（3-5个目标，衡量标准SMART） 行为（用以实现目标的行为及如何体现） 关键工作伙伴（我需要谁的输入或建议，如何取得） 工作匹配（为实现目标所需的培训和发展） 可能的障碍 第二步：季度检查 记录检查评价及沟通情况 第三步：总结 取得的结果 行为的长短处 总体业绩评价 职业发展计划 我未来的职业生涯计划 为实现计划需要的发展活动 经理与员工的签名;一;工作目标与计划制定;目标管理的意义;工作目标的三个类型;工作目标设定的原则;目标设定的原则——有效的目标;目标设定的原则;目标设定的原则——问题（小组讨论）？;项目推进型工作计