精益生产案例分享讲述.pptVIP

欢迎大家的到来！;精益生产案例分享;上课了，请将您的手机开到振动！ 有事时，请您到课堂外打电话！;精益生产的五个原则;*;案例1分享（生产布局）;现场检查结果;我的做法：;生产布局及生产模式的优化;改变前后对比;个人感悟;案例二（设备、工装夹具）;Lean Production;精益生产的意义;均衡化生产（平稳、有序）;○ 均衡化生产（平稳、有序） ○ 准时化 · 拉动式生产 Pull · 单件流 one piece flow · 节拍时间 Taket time ○ 自动化 · 自动防错（愚巧化，防呆法）Pokayoke · 自动化 Jidoka; 流线化生产过程中，所需要的零件在需要的时刻、以所需要的数量不多不少地送到生产线，从根本上解决库存在物资和财务上给经营管理造成的负担。 实现准时化的手段： · 拉动式生产 Pull · 单件流 one piece flow · 节拍时间 Taket time; TPS的自动化不时单纯的机械自动化，而是包括人的因素的自动化，将人的智慧赋予机器。 TPS包括人的