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PAGE \* MERGEFORMAT16 企业资源计划（ERP）原理与实践 1、生产类型 面向订单设计(Engineer To Order, ETO)； 面向订单设计以工程项目来组织生产，适用于复杂结构产品的生产。接收到订单以后首先要进行产品的工程设计，有相当大程度的客户化定制或独一无二的设计，每一订单会产生一套新的工件号、BOM、工艺路线。 生产特征 订单交货周期长，成本控制难度大，库存基本没有积压但报废率高； BOM并不固定，版本更新迅速； 采购周期长短均有，制造周期相对较长。是典型行业有造船、锅炉、电梯等大型设备生产企业。 面向订单装配(Assemble To Order, ATO) ； 面向订单装配的企业通常先设计、生产标准零部件，当接到客户订单后，按照客户要求再进行组装，利用这一生产方式可缩短按订单生产定制化产品的交货周期。 生产特征 客户相对少而稳定，预测准确性高； 总装作业计划较为可控，但是变化非常频繁，同时配件作业计划和加工计划难度大； 材料存货和车间库存偏高； 典型行业有计算机、变压器等机电和家具行业。 生产问题：产品配置方法 面向订单制造(Made To Order, MTO)； 在接收到客户订单时才开始制定生产计划，安排物料采购，按照订单的设计要求进行生产准备，生产计划依赖于客户的订单。 生产特征 客户相对少，预测准确性高，订单相对稳定， 交货期长，交货压力非常大，生产弹性完全由订单决定， 材料存货和成品存货及车间库存合理，是这种类型企业的特征。 典型行业有包装机等大型机械设备企业。 生产问题：缩短交货期 面向库存生产(Made To Stock, MTS)； 面向库存生产的企业在接到订单之前就已经开始生产，生产计划依赖于对市场的分析与预测。客户订单抵达后，直接从仓库出货。 生产特征 大众化的产品，客户可以从零售商或分销商那里购买相应的产品。 预测准确性低，订单不稳定 交货期短，明显的季节性（淡旺季），生产弹性大，材料存货、成品存货及车间库存偏大 典型行业有啤酒、日用消费品行业。 生产问题：库存 2、企业资源计划 ERP是对物流、资金流和信息流3种资源进行全面集成管理的信息系统，是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。 ERP第一个字母E（enterprise）:是企业的意思，首先对企业的内涵要有一个清晰的认识。 ERP不是管理功能的简单组合，而是从企业的整体利益出发，为企业和全局目标服务的，应用信息技术平台构造起来的一套全新的管理方法和管理模式，它是各项管理功能按照ERP理念和思想的有机集成，不是一般传统意义的管理业务电子化。 ERP第二个字母R（resource）:代表资源， 资源对于企业而言有两个最基本的特征: 企业获得资源是要付出代价而且是有限的； 企业在利用资源的过程中，资源是运动和变化的，运动和变化是有规律的，并且按照企业的要求来进行，这就是说资源的有效利用和合理配置是企业的核心任务。 资源: 人、工具、料，资源的价值体现是资金 物流：物流是基础，物流过程是企业最重要的价值链和增值过程。 信息：资源的运动和变化是通过数据和信息来反映的。 第三个字母P（planning）是代表计划，这是ERP理念中和思想中最核心的部分： 计划是指在企业整体层面上的而不是局部或某个别部门的计划； 计划是有依据的： 资源的运动变化规律 市场需求 企业自身经营管理 3、ERP发展的五个阶段 订货点法 MRP 闭环MRP MRPⅡ ERP MRPII系统特点： 计划的一贯性与可行性 管理的系统性 数据共享性 动态应变性 模拟预见性 物流、资金流的统一 ERP同MRPII的主要区别 在资源管理范围方面的差别 ：供应链 在生产方式管理方面的差别 ：混合模式 在管理功能方面的差别：内外物流 在事务处理控制方面的差别： 事前的计划能力 事中的控制能力 事后的反馈能力 关键问题的实时分析能力 在跨国（或地区）经营事务处理方面的差别 在计算机信息处理技术方面的差别 ：C/S、B/S ERP的制胜绝技 相关需求、时间分割（及时区和时界）、能力平衡（多层次） 8、提前期 提前期:指某一工作的工作时间周期，即从工作开始到工作结束的这段时间周期。 提前期的作用 生产准备提前期：是从生产计划开始到生产准备完成的时间段； 采购提前期：采购订单下达到物料完工入库的全部时间； 计划展望期 计划展望期:生产计划所覆盖的时间范围，即计划的时间跨度。 计划展望期应大于产品的总提前期，许多企业以月、季度等为计划展望期的时间跨度。 不同产品设置不同的计划展望期 安全库存：是为了应付意外事故发生、保证生产平稳运行而设置的物